-
;兩廠在管理提升方面存在較多相似之處，南煙近年來采取的一系列富有成效的管理舉措值得借鑒。希望兩廠今后能經(jīng)常性地相互交流、增進感情，共同推動“工作上水平”。合肥煙廠同仁在張廠長
-
工作要求,結合公司“基礎管理提升季”主題活動,圍繞“實現(xiàn)‘中華’為核心的‘1+3’品牌新提升，促進新發(fā)展，確立集團中華品牌發(fā)展的新目標”這一主題,開展專題合理化建議
-
。
二是著力加強內(nèi)部管理、提升服務保障水平。著重加強后勤人員工作作風建設、注重細節(jié)、細化服務、細化制度、細化考核。牢記后勤為生產(chǎn)、為職工服務意識，確保食品衛(wèi)生安全、廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美。
三是
-
煙草在線鄂州消息 湖北鄂州煙草積極落實省局基礎管理工作電視電話會議精神，認真部署基礎管理進入“深水區(qū)”工作，目前在推進基礎管理提升工作第一階段“找差距”上已取得
-
，鼓勵員工參與企業(yè)管理提升、參與企業(yè)技術創(chuàng)新、參與企業(yè)文化建設。積極開展主題教育和形勢任務教育，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。
-
工作中存在的疑點和難點進行深入探索。
一是緊扣一個主題。緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務，強化基礎管理、提升隊伍素質，做到專賣監(jiān)管到位、營銷服務到位、管理
-
：以績效考核為手段，將全年工作尤其重點工作寫入績效合約，通過自我加壓，確保有節(jié)奏、有計劃、有質量的實現(xiàn)管理提升。
兩個思想：堅持獨立思考
-
作業(yè)文件、五個記錄文件，新增1個作業(yè)文件、5個記錄文件、刪除5個記錄文件等，確保體系文件適用性和管理體系的持續(xù)改進。
總之，該部門將2013年作為企業(yè)管理
-
傳遞的快捷順暢，確保企業(yè)高效運行。
五是抓好績效管理提升工作。著重做好覆蓋企業(yè)各層級、各部門、各崗位的績效目標分解和持續(xù)改進工作，導入卓越績效管理方法，
-
，以更加嚴格規(guī)范促進企業(yè)發(fā)展。三是要增強執(zhí)行力。各部門、干部員工要把提高執(zhí)行力作為加強內(nèi)部管理、提升工作水平的重要保證，從貫徹學習文件精神、學習制度、執(zhí)行制度上提高執(zhí)行力
