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實(shí)際情況確定各自企業(yè)的制度審批流程。制度審批流程可以通過(guò)紙質(zhì)簽字，也可以通過(guò)信息系統(tǒng)電子審批，為提升制度的規(guī)范化管理水平和管理效率，建議采取信息系統(tǒng)電子審批方式
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機(jī)構(gòu)、人才、項(xiàng)目都充分活躍起來(lái)，提升知識(shí)、技術(shù)、管理的效率和效益。
對(duì)科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時(shí)深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮有效性。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫(kù)模型，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、校對(duì)、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
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;發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，一些深層次問(wèn)題比如管理效率提升、資源整合深入、生產(chǎn)力布局優(yōu)化的問(wèn)題等逐步顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大。解決這些問(wèn)題，必須用好改革這個(gè)“關(guān)鍵
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，須從整體上抓各個(gè)環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實(shí)現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門
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，整合和強(qiáng)化非煙資產(chǎn)的管理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)非煙資產(chǎn)增值與保值。既可以實(shí)現(xiàn)非煙資產(chǎn)管理與卷煙生產(chǎn)主行業(yè)有效分離，又能夠真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理多元化和諧發(fā)展。同時(shí)
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的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了更新和整合，解決了過(guò)去各財(cái)務(wù)子系統(tǒng)各自為戰(zhàn)、數(shù)出多門的財(cái)務(wù)管理難題，大大提升了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。一是從數(shù)據(jù)角度上看，資金監(jiān)管規(guī)則通過(guò)企業(yè)
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簡(jiǎn)化工作流程和工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)、單一的管理模式向現(xiàn)代、數(shù)字式的集成管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理效率，改變員工工作習(xí)慣，促進(jìn)貫標(biāo)成果的有效執(zhí)行和不斷
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次數(shù)明顯提升等數(shù)據(jù)上。
和精準(zhǔn)專賣結(jié)合，對(duì)證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件管理、罰沒(méi)物品管理四大過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，提高專賣監(jiān)督管理的效率，降低專賣監(jiān)督管理
