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四、網(wǎng)上配貨工作的過程管理
1、管理方式
筆者認(rèn)為批零網(wǎng)上配貨的過程管理方式主要分為走訪調(diào)查和數(shù)據(jù)監(jiān)測兩種，其中，走訪調(diào)研主要是由市場部經(jīng)理和客戶經(jīng)理上門與客戶
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為塔身、廣大零售戶為塔基的零售網(wǎng)絡(luò)，貼心服務(wù)消費者；以創(chuàng)新專賣管理方式為重點，探索市場治理整頓與宣教服務(wù)相結(jié)合的新型管理方式；以綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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，并以此制定物流成本管理的考核制度。這種管理方式沒有考慮各地市煙草企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和物流建設(shè)的差異性，根本無法給管理層提供有效的建議和判斷到底應(yīng)該去如何控制物流費用。增大對
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目標(biāo) 實施“158”管理創(chuàng)優(yōu)工程
轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，推動基礎(chǔ)管理上水平，是行業(yè)“卷煙上水平”的重要保障，更是湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)做優(yōu)做
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和問題，特別是專賣管理隊伍的管理思想和管理方式在很多層面上已經(jīng)不能與市場發(fā)展相匹配。煙草專賣管理部門探討專賣隊伍建設(shè)的新內(nèi)容和新模式也在情理之中。推進(jìn)煙草專賣管理隊伍的新轉(zhuǎn)變首要的應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)
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、推進(jìn)管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提高煙草農(nóng)業(yè)素質(zhì)，提高煙田的綜合生產(chǎn)能力，建設(shè)
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;以尊重、關(guān)愛為基礎(chǔ)，以細(xì)微、深入的關(guān)懷、體貼為特征的一種管理方式，或者稱為柔情法則?！叭崆楣芾怼笔窍鄬τ凇皠傂怨芾怼倍缘?#xff0c;主要是在研究人們的心理和行為規(guī)律
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震驚，這也加速了我對中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系，但依舊有著它難以規(guī)避的盲點——這種管理方式基于過度的資本主義，無法防止人性的貪婪
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。AI帶來的不僅是效率提升，更是管理方式的改變。精準(zhǔn)識別讓病蟲害防治更科學(xué)，畝均節(jié)本增效超200元。進(jìn)一步探索中，煙田數(shù)字孿生系統(tǒng)開始應(yīng)用，融合
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;’的經(jīng)營管理方式，把自己的小店打造成景區(qū)的一張靚麗名片，我也從曾經(jīng)吃‘木材飯’轉(zhuǎn)型為吃現(xiàn)在的‘旅游飯’了?！蓖鯎P海感慨道。
