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、推進管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細化管理轉變，通過規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提高煙草農業(yè)素質，提高煙田的綜合生產(chǎn)能力，建設
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;以尊重、關愛為基礎，以細微、深入的關懷、體貼為特征的一種管理方式，或者稱為柔情法則?！叭崆楣芾怼笔窍鄬τ凇皠傂怨芾怼倍缘?#xff0c;主要是在研究人們的心理和行為規(guī)律
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震驚，這也加速了我對中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系，但依舊有著它難以規(guī)避的盲點——這種管理方式基于過度的資本主義，無法防止人性的貪婪
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、管轄片區(qū)稽查員實地核查、部門負責人終審，三道關卡環(huán)環(huán)相扣，層層審核，確保零售戶辦證準確無誤。走進井岡山煙草檔案室，整齊編碼的檔案盒見證著管理方式
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不互通，消防、監(jiān)控、門禁等子系統(tǒng)仍各自為戰(zhàn)，安消一體化推進困難重重。隨著“未來工廠”建設加速推進，現(xiàn)有的安全管理方式已難以適應復雜多變的管理需求。面對這些瓶頸
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生產(chǎn)組織形式和創(chuàng)新運營管理方式、商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實現(xiàn)從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務”轉變，不斷鞏固提升市場競爭力
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商品掃碼，對店內每一件商品的進銷存都了如指掌。圖為蘇萬財與其他零售戶使用雙屏機銷售這種精細化的店鋪管理方式，不僅提高了店鋪的運營效率，也為他在激烈的市場競爭中
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！”南丹縣煙草專賣局（營銷部）煙葉副經(jīng)理韋聯(lián)鋒說，“我們將根據(jù)上一年總結的經(jīng)驗，不斷完善小組互助模式，優(yōu)化管理方式
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的經(jīng)營理念、標準化的經(jīng)營模式、專業(yè)化的管理方式，持續(xù)提高店鋪盈利水平。南昌煙草深入了解零售戶經(jīng)營狀況，收集服務需求，針對性制定經(jīng)營指導措施，不斷
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，優(yōu)化資源配置管理，提高財務管理能力。圍繞“管理方式網(wǎng)絡化、業(yè)務運行電子化、決策支持數(shù)字化”的信息化發(fā)展目標，加強網(wǎng)信安全管理。強化全員安全生產(chǎn)責任制
