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;自身建設(shè)會議精神，加快推進“兩項工作”信息化運用而舉行的一次專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員詳細了解了“三項工作”信息監(jiān)管平臺功能、管理流程、監(jiān)管流程、操作程序以及規(guī)范
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中，一是要進一步規(guī)范全面預(yù)算管理流程，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的歸口管理作用，真正做到全員參與預(yù)算編制和控制工作。二是要根據(jù)實際情況，科學(xué)制定各項
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（部門）于限期內(nèi)完成“三標”作業(yè)文件和記錄的進一步修訂工作；二是各職能部門在確保符合要求的基礎(chǔ)上簡化、規(guī)范有關(guān)管理流程，并進一步明確應(yīng)建立、保持的管理制度
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保護能力。
四是加強企業(yè)安全文化管理制度的建立。建立健全企業(yè)安全文化管理各項規(guī)章制度，建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，實施全過程、全方位
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、爐灶等生活用品。
二是內(nèi)部管理方面。明確管理流程及要求，建立健全相關(guān)的工作制度和工作流程，做到工作目標明確，崗位職責(zé)明確，工作流程清晰
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、通俗易懂的講解下，客人們近距離地參觀了工廠現(xiàn)場黨建工作、班組園地、工藝管理等櫥窗，了解了工廠卷煙生產(chǎn)的管理流程。
在隨后開展的座談交流會上，分廠黨總支書記張云
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始終堅持按照合同簽訂管理流程依法、依程序簽訂各項經(jīng)濟合同，嚴厲杜絕合同代簽、代領(lǐng)、代保管等不規(guī)范行為的發(fā)生。并對合同（協(xié)議）中存在有異議的地方
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關(guān)于體系建設(shè)的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會“五化”的內(nèi)涵和意義，在下半年的管理體系建設(shè)工作中，以“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產(chǎn)工作現(xiàn)場環(huán)境。企管科長熊俊龍匯報了企管工作的基本情況，總結(jié)了今年上半年企管工作在彰顯重點工作目標化、管理流程化、創(chuàng)優(yōu)對標
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創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)了財務(wù)管理流程清晰、工作責(zé)任落實到位、監(jiān)督與復(fù)查并舉，從制度上、源頭上、人員意識上杜絕了“小金庫”的產(chǎn)生，為企業(yè)穩(wěn)定健康規(guī)范發(fā)展奠定
