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，工藝精英動(dòng)力足在目標(biāo)與價(jià)值的航標(biāo)下，南昌卷煙廠品質(zhì)管理科深挖工藝質(zhì)量人員的潛在力量。以積分制為基石，精心策劃了《南昌卷煙廠工藝員積分制及先進(jìn)個(gè)人評(píng)定方案》與
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，相信在各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，美好的十四五規(guī)劃藍(lán)圖將會(huì)逐一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為擔(dān)負(fù)重任的信息管理科及各部門(mén)業(yè)務(wù)人員以“主人翁”的態(tài)度，積極發(fā)揮當(dāng)家精神“撐天拄地
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間和安全管理科開(kāi)展消防安全共建小課堂上，安全管理科消防工程師利用知識(shí)案例形式對(duì)卷包車(chē)間微型消防隊(duì)進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。今年年初，該廠卷包車(chē)間聯(lián)合職能部門(mén)，堅(jiān)持共建賦能
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曾在一個(gè)宿舍住過(guò)一段時(shí)間,我了解他,敬重他。老吳進(jìn)廠后,先后在卷包車(chē)間、技改辦、科研室、綜合管理科、質(zhì)檢科、生產(chǎn)設(shè)備科等部門(mén)工作過(guò),兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)認(rèn)真真,默默無(wú)聞,精益求精,發(fā)揮了一名知識(shí)分子的正能量
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企業(yè)管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局紀(jì)委書(shū)記、項(xiàng)目施工方代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位代表、企業(yè)管理科、監(jiān)察審計(jì)科及安保科相關(guān)工作人員參會(huì)。會(huì)上，區(qū)局紀(jì)委書(shū)記重申了工程項(xiàng)目甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議中
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建設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)管理科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、企業(yè)管理科、煙葉站相關(guān)人員及建設(shè)主體代表等組成。驗(yàn)收人員對(duì)2020年煙葉調(diào)制設(shè)施項(xiàng)目和煙草農(nóng)用機(jī)械購(gòu)置項(xiàng)目實(shí)行100%檢查驗(yàn)收；主要檢查外置顆粒燃燒機(jī)
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，提高學(xué)習(xí)效果。人力資源管理科牽頭考生所在部門(mén)確定對(duì)口輔導(dǎo)人員名單，安排已通過(guò)的人員以“傳幫帶”形式對(duì)考生進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，實(shí)時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和督促，分享過(guò)
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華沙舉行的“全球尼古丁論壇”（GFN）上對(duì)各方代表所說(shuō)的話(huà)。他還補(bǔ)充道，“我很樂(lè)意告訴比如《煙草管理科學(xué)》的編輯Scott Leischow，讓
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，并認(rèn)真填寫(xiě)《合同調(diào)整匯總表》、《合同調(diào)整備案表》、《預(yù)簽合同與簽訂合同調(diào)整變化登記表》，并交專(zhuān)賣(mài)管理科備案。
完善合同基礎(chǔ)信息。再次排查農(nóng)戶(hù)基礎(chǔ)信息，做到煙農(nóng)姓名
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、工藝質(zhì)量管理科、設(shè)備管理科組成的成品質(zhì)量抽檢團(tuán)多次抽檢確認(rèn)，成品煙箱、成品煙葉中均未發(fā)現(xiàn)油塵團(tuán)，有效地消除了質(zhì)量安全隱患。
