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集團的實際情況，實現(xiàn)管理理論與實踐的有機結(jié)合；要通過六個“精”，即精確的市場定位、精煉的流程設(shè)計、精細的過程控制、精銳的團隊建設(shè)、精華的知識管理、精益求精
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，從“細”處著手，深入細致、精益求精地做好每一項工作，以過細的工作態(tài)度和工作作風，確保工作質(zhì)量不斷提升。
四是客戶服務持續(xù)再深化。在日常拜訪中要對
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，精益求精，真正成為云南煙草工業(yè)煙機修理方面的高手和精英，發(fā)揮技術(shù)技能骨干帶頭作用，有效帶動身邊的同事共同進步。
本次競賽PROTOS70
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材料。針對存在的個別問題，精雕細琢，確保精益求精。三是要扎實做好會前溝通工作。深入談心交心，對擬批評的事項，充分溝通，達成一致
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看成效，對照規(guī)范要求看自覺，對照職責要求看整改。各項工作主動創(chuàng)新，精益求精，在打基礎(chǔ)、樹典型、培亮點、創(chuàng)品牌上下功夫，確保教育實踐
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巡回檢查和維護保養(yǎng)是預防設(shè)備缺陷、及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患、保證設(shè)備健康的重要手段，必須精益求精。
4、精細作業(yè)過程管理，防范作業(yè)安全風險。
依據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求
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（公司）有關(guān)部門和各在建單位積極主動研究和協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的有關(guān)問題。四是保證質(zhì)量，提升水平。在抓工期、抓進度的同時，要堅持高標準、精益求精
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“不優(yōu)不休”的諾言，從許許多多微小的細節(jié)上精益求精，提高每一點可以提升的質(zhì)量、節(jié)省每一分可以節(jié)省的成本，才最終塑造出“中華”卷煙的一流品質(zhì)。
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，只有厚積薄發(fā)，不斷積累才能開出最豐碩的果實；成功更是一份偏執(zhí)，只有精益求精，不斷追求做精做優(yōu)，才能功到自然成。
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，持續(xù)改進，精益求精，用最小的投入創(chuàng)造最大的價值。三是注重過程管控。要進一步規(guī)范QC小組活動程序，從制度上保證QC小組活動扎實有效開展。四是提升
