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培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等，不是“我要學(xué)”，離“知識(shí)型員工”要求仍有差距；二是客戶(hù)經(jīng)理絕大部分是聘用員工，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，
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、評(píng)價(jià)流程比較規(guī)范；課題制能集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，課題負(fù)責(zé)人可以打破部門(mén)所有制界限，自主組織或者聘用課題組成員，將一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干吸納進(jìn)來(lái)
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從事過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的人都知道，當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理大多為聘用制人員，其來(lái)自于社會(huì)的不同層面，知識(shí)結(jié)構(gòu)和自身能力都存在著較大的問(wèn)題。一方面，
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被一家推拿按摩診所聘用。
何麗穹說(shuō)，作為盲人的她，他沒(méi)有奢侈的夢(mèng)想，她渴望知識(shí)，擁有了豐富的知識(shí)也就填補(bǔ)了自己的缺陷，但更多
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完成。二是在分級(jí)收購(gòu)期間聘請(qǐng)權(quán)威人員定期對(duì)分級(jí)隊(duì)員進(jìn)行分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)比武，實(shí)行淘汰制，對(duì)分級(jí)質(zhì)量較差的服務(wù)隊(duì)員不予聘用或辭退。三是站里質(zhì)量管理人員與
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和適應(yīng)性。既有在冊(cè)在崗人員，又有集體混崗或者聘用人員，雖然隨著行業(yè)的改革，逐步拉小彼此間的差距，但是在實(shí)際的工作，差距畢竟還是存在
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，使廣大煙農(nóng)積極主動(dòng)參與合作社建設(shè)。針對(duì)合作社能人缺乏現(xiàn)象，建立能人聘用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)能人、培養(yǎng)能人、留住能人，帶動(dòng)合作社穩(wěn)定健康發(fā)展
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公積金中提取足夠的培訓(xùn)基金，采取不同培訓(xùn)方式確保培訓(xùn)工作落到到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2012年興濤合作社就采取聘用9名有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員，根據(jù)與煙草公司
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;突出崗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用員工晉升通道。
二要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。健全干部選拔任用機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)竟聘、民主
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等形式，聘用各等級(jí)的職業(yè)技能人才，進(jìn)一步拓寬了員工的晉升渠道。
另外，行業(yè)的發(fā)展還是離不開(kāi)其他各方面素質(zhì)的整體提升。我們煙草行業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也不可能總是圍繞著
