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隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)。能力提升，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。舉辦“讀書日”活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員可以集中學(xué)習(xí)數(shù)字化工具的運(yùn)用，深入了解三全門店管理的精髓，探討零售客戶面臨
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律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、辦公室業(yè)務(wù)專業(yè)化能力提升培訓(xùn)、自媒體通訊員能力提升培訓(xùn)、財(cái)會(huì)人員專業(yè)化能力提升培訓(xùn)等專題培訓(xùn)班到與山東省委黨校合作舉辦青年干部人才綜合能力提升培訓(xùn)班，再到與山東技師學(xué)院
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深度和寬度，以行業(yè)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，以加快職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)為主抓手，以農(nóng)民專業(yè)化合作社“專業(yè)化服務(wù)能力”提升為手段，增強(qiáng)廣大
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。項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋原料質(zhì)量控制、煙用材料質(zhì)量提升、設(shè)備保障能力提升、工藝質(zhì)量指標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定、智能化系統(tǒng)場景研究應(yīng)用等方面。交流會(huì)上，參會(huì)人員通過成果展示、專家點(diǎn)評(píng)、交流學(xué)習(xí)等方式
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，注重課題精準(zhǔn)謀劃。聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、治理體系治理能力提升等方面的難點(diǎn)問題，選定年度課題，制定創(chuàng)新要點(diǎn)，明確創(chuàng)新靶向，
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，江蘇中煙專門制定了“治理體系治理能力提升三年行動(dòng)計(jì)劃”，成立專項(xiàng)工作小組，制定分年度目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)計(jì)劃，企業(yè)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，
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，加強(qiáng)對(duì)在線產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，加大自檢力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量全時(shí)段處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的精細(xì)化控制，提升過程管控水平。強(qiáng)化能力提升
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提升的方向，通過適應(yīng)性技改、技術(shù)升級(jí)等措施，完成工廠現(xiàn)有工藝技術(shù)的提檔升級(jí)。評(píng)審會(huì)上，工廠匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施以來，工廠工藝質(zhì)量水平、生產(chǎn)條件保障能力
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，助力零售客戶經(jīng)營能力提升，全力推進(jìn)了“讓客戶更滿意 我們在行動(dòng)”主題活動(dòng)的深入開展。
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能力提升，打好“服務(wù)牌”。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過“老帶新”“師帶徒”的方式定期組織專題培訓(xùn)，針對(duì)處理流程、辦理時(shí)限、執(zhí)法規(guī)范及實(shí)際處理過程中遇到的問題
