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落實到人,將降低能耗、節(jié)約開支與個人自身利益緊密結(jié)合起來,辦公室成立監(jiān)督檢查小組,不定期抽查全局水、電、紙張使用情況,并定期公布檢查結(jié)果,建立
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同比下降1.09張;盤紙單耗同比下降0.67米;丙棒單耗同比下降2.4支;卷煙綜合能耗單耗同比下降3.07公斤;化學需氧量排放濃度同比下降5毫克
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能耗標桿,營造“比、學、趕、超”的對標創(chuàng)優(yōu)活動氛圍。
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六西格瑪管理和TnPM管理,企業(yè)精細化管理水平不斷提高,煙葉單耗、能耗、有效作業(yè)率等相關(guān)指標控制取得顯著效果,2008~2011年累計減少生產(chǎn)工作日
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代表在演示現(xiàn)場表示:“將以此次觀摩演示為契機,為烤煙種植農(nóng)戶提供多種技術(shù)先進、適應(yīng)性強、性能穩(wěn)定、作業(yè)效率高、能耗低、性價比優(yōu)、操作方便,真正適合保山地域特點
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明顯落后的指標,成立專項課題組實施改進。其間,一季度就針對綜合能耗、單箱煙葉消耗偏高現(xiàn)狀,成立了兩個課題組進行攻關(guān)。
繼續(xù)推行內(nèi)部對標,不斷
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;29家行業(yè)重點節(jié)能單位占行業(yè)用能總量的50.6%,是行業(yè)能源消耗的主要單位,節(jié)能成效直接影響著全行業(yè)的能耗水平,是行業(yè)順利完成“十二五”節(jié)能目標的重點和關(guān)鍵
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作業(yè)瓶頸,提高卷煙倉儲、分揀效率的目標。針對所共同關(guān)心的設(shè)備運行能耗、設(shè)備維護、托盤聯(lián)運等問題已著手開始研究解決方案。
其他與會專家也針對卷煙密集式倉儲、分揀緩存技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用中
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有標準,真正做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”;并結(jié)合運行實際建立健全相應(yīng)的考核流程,加大相應(yīng)的考核力度,根據(jù)各崗位設(shè)備的能耗
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。在細節(jié)上狠下功夫,加強生產(chǎn)成本控制,在對標上著力優(yōu)化,把綜合能耗努力降到最低點。
二是強管理,重安全,精益管理挖潛增效