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的獲利模式向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化趨勢發(fā)展。除了單純增加業(yè)態(tài)等內(nèi)容，進軍商業(yè)地產(chǎn)、增加自有品牌、開拓電子商務(wù)等也成為新的利潤增長點。
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;還是自身發(fā)展？是做大做強自有品牌，還是勇于放下包袱，定點加工？強化發(fā)展意識就必須理清發(fā)展思路，在發(fā)展途徑上要不拘一格，
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;茅臺漲價，并非像某些人說的危言聳聽，而只是一次單純的品牌運作和調(diào)整的商業(yè)行為，自有它的合理性和道理性。
第一、應(yīng)該站在什么樣的角度看待茅臺。
是把茅臺
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（二）土地租金：向國安的自有土地只有5畝，當?shù)刈獾貎r格每畝400元，自有土地折價2000元。每年為了多種煙，
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，占據(jù)頂級消費市場； 第二，橫向延伸：打造自有品牌“賴茅”、“華茅”系列產(chǎn)品，占據(jù)次高端消費市場； 第三，
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14.3萬箱，增長5.22%；自有品牌累計調(diào)撥243.9萬箱，同比增加10.2萬箱，增長4.36%，累計批發(fā)243.22萬箱
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上，大理州局（公司）采取“線上+線下”兩條腿走路，線上搭建“云香大理全渠道營銷管控平臺”，線下挖掘自有卷煙零售渠道分銷潛力
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27600家，從這點來看，易捷在業(yè)務(wù)管理方面顯然也存在不小挑戰(zhàn)?！ ±龊每透酋r有動作，一是進行數(shù)字化升級；二是做自有品牌。去年1月，
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;》的基礎(chǔ)上，多次對跨品牌煙箱進行在線抽檢，未發(fā)現(xiàn)與自有煙箱有明顯區(qū)別。通過對跨品牌回收煙箱卷煙進行跟蹤抽查發(fā)現(xiàn)，箱裝穩(wěn)定，條裝、煙支等工藝指標質(zhì)量
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;沃野之上，自有萬千生機，盎然綻放。
