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，牢記“民族地區(qū)不落后，地處邊疆爭一流的”奮斗目標，再接再厲，迎難而上，再創(chuàng)新業(yè)績。
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，經(jīng)濟社會發(fā)展滯后，交通基礎(chǔ)設(shè)施落后，群眾生產(chǎn)生活困難。
自2011年以來，南華縣煙草分公司與該村委會建立掛鉤聯(lián)系制度，就將干部掛鉤聯(lián)系
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，努力做到“六個更加”。即：一是觀念更新要更加堅定。要改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念；二是技能素質(zhì)提升要更加自覺。目前工廠面臨工廠新的發(fā)展機遇，
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的跟蹤與評估等措施，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性。
三是與管理創(chuàng)新、QC活動相結(jié)合。針對落后指標和薄弱環(huán)節(jié)，積極組建管理創(chuàng)新課題組、QC活動和各改善小組
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;沒有形成煙葉基地化生產(chǎn)；三是煙葉生產(chǎn)組織方落后，煙農(nóng)整體素質(zhì)不高。針這些問題，各級各有關(guān)部門務(wù)必高度重視，協(xié)調(diào)配合，采取更加
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制定各分項的考核辦法，做到有依據(jù)、有方法，達到表揚先進、鞭策落后的激勵目的；對標和創(chuàng)優(yōu)指標數(shù)量眾多，涉及到徐煙各主要流程和環(huán)節(jié)，需要
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，公司舊有標識已顯落后，無法發(fā)揮對文化和形象的承載、傳播作用。珠纖公司從中美合資企業(yè)的特殊情況出發(fā)，參照《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》，于今年4月正式啟動VI
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，煙農(nóng)看病難、煙農(nóng)養(yǎng)老難、社內(nèi)基層黨組織建設(shè)落后等方面取得創(chuàng)新和突破。
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略微落后的選手在搶答時“先下手為強”，扳回得分；在必答環(huán)節(jié)稍稍領(lǐng)先的選手卻在風(fēng)險題環(huán)節(jié)“遭遇風(fēng)險”；有的選手選擇保守戰(zhàn)略，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，
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這樣，才能弘揚正氣、鼓勵先進、鞭策落后。
當前，行業(yè)“卷煙上水平”的改革發(fā)展形勢深入推進，新問題新矛盾新情況層出不窮，需要我們積極面對、主動
