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;建立健全薪酬體制,縮小干部職工薪酬差;打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度,實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制;推進(jìn)卷煙上水平,打造和諧煙草。
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煙草在線專稿
(三)薪酬待遇要提高。
基層煙草站的工作環(huán)境和生活條件差,加上目前行業(yè)工作壓力大,造成基層員工工作積極性差
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,缺乏健康、文明娛樂項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)凝聚力差。
(四)薪酬待遇與工作環(huán)境的矛盾。
“晴天一身土,雨天一身泥。”這些常常用來形容農(nóng)民工
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產(chǎn)生歸屬感和幸福感的條件。
要建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系,完善激勵機(jī)制,薪酬是對員工過去工作努力的肯定與補(bǔ)償,在員工心中,報(bào)酬不僅是自己的勞動所得
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;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革;完善三大機(jī)制:薪酬分配機(jī)制,考評機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施四大人才工程建設(shè)為根本,即:實(shí)施
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;收入比績效”的導(dǎo)向,不斷深化績效管理,科學(xué)合理分配薪酬,體現(xiàn)員工價(jià)值,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性;堅(jiān)持“基礎(chǔ)設(shè)施好
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,增強(qiáng)了班子整體戰(zhàn)斗力。對“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究,局長(經(jīng)理)辦公例會和預(yù)算、薪酬、投資等專題會議的定期召開,政務(wù)公開欄的上
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的核心紐帶,不僅為煙農(nóng)提供專業(yè)分級服務(wù),更在自身發(fā)展與帶動集體增收方面開辟了新路徑。針對煙農(nóng)支付的服務(wù)費(fèi)用,合作社除用于支付分級隊(duì)員薪酬及分級點(diǎn)運(yùn)營維護(hù)費(fèi)外
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名困難村民穩(wěn)定務(wù)工。同時(shí),合作社實(shí)行“統(tǒng)一用工、統(tǒng)一工價(jià)、統(tǒng)一培訓(xùn)”管理:定期組織技術(shù)培訓(xùn)提升分級工專業(yè)能力,透明薪酬體系確?!案傻枚唷⒛玫枚唷?#xff0c
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,將更加注重完善激勵機(jī)制,優(yōu)化績效薪酬,激發(fā)隊(duì)伍活力,以信息化、高效化、柔性化引領(lǐng)設(shè)備技改,努力打造新標(biāo)桿。寶雞市局(公司