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無(wú)論怎樣努力也是不能成功的。在自學(xué)哈弗商學(xué)院工商行政管理碩士的MBA課程中，學(xué)到一個(gè)具體的案例：一位老師講到一個(gè)將軍和一個(gè)士兵的區(qū)別：士兵是接到一個(gè)命令
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零售業(yè)態(tài)的日趨衰落。在近幾年網(wǎng)建過(guò)程中，煙草商業(yè)服務(wù)正從“一對(duì)多”到“一對(duì)一”服務(wù)的轉(zhuǎn)型，是煙草從行政管理型走向市場(chǎng)、服務(wù)大眾的
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，各崗位也尚未制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及聘任辦法、晉升機(jī)制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對(duì)有關(guān)組織管理、人員管理、設(shè)置管理、煙農(nóng)服務(wù)、行政管理
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的有機(jī)統(tǒng)一。
柔性執(zhí)法的柔主要取柔和的意思。在傳統(tǒng)行政法理論中，行政機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)的主要手段是強(qiáng)制。但是，現(xiàn)代行政法的發(fā)展證明，行政權(quán)的作用并不是萬(wàn)能
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;二）修志隊(duì)伍不穩(wěn)、人員素質(zhì)參差不齊
一是修志工作一般都是由綜合辦公室負(fù)責(zé)，綜合辦在受職數(shù)所限的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著大量繁雜的行政管理事務(wù)，難以
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，從而能積極籌措并有效的組織使用資金。其運(yùn)行的基本模式為：
1.行政管理
內(nèi)部資金結(jié)算中心是煙草流通企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下
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，少一些無(wú)謂口角。實(shí)行不文明執(zhí)法一票否決制度，增加行政管理相對(duì)人的評(píng)議權(quán)重，以群眾滿不滿意、高不高興作為執(zhí)法人員測(cè)評(píng)、考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)單以查獲量論
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風(fēng)險(xiǎn)。行政管理對(duì)象為獲得自身的利益，對(duì)相關(guān)行政人員進(jìn)行利益誘惑、施加非正常影響，導(dǎo)致工作人員行為失范，構(gòu)成失職瀆職、“權(quán)錢(qián)交易”等嚴(yán)重后果的廉政風(fēng)險(xiǎn)，由于
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（公司）是行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的“母體”，要從行政管理為主向行政與資產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變，承擔(dān)“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管”職能；地市級(jí)局
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企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
煙草是全國(guó)唯一的政企合一的行業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)即煙草公司和對(duì)煙草市場(chǎng)進(jìn)行行政管理的煙草專賣局往往是“一個(gè)單位，兩塊牌子”，既需要對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)
