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，體系管理隊(duì)伍建設(shè)也得到很大提升。
此次川渝中煙質(zhì)量管理體系內(nèi)審，從組織形式到審核方法上都作了改進(jìn)，體現(xiàn)在審核要素更加明確、導(dǎo)入過程評(píng)價(jià)要求、開展文件執(zhí)行率
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組配方、香精香料、加工工藝”四要素均衡協(xié)調(diào)為出發(fā)點(diǎn)的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)卷煙的“輕松感、舒適感、滿足感”，發(fā)揮其獨(dú)特的“清甜韻”品質(zhì)特征，在“通仙300”生產(chǎn)過程
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禮儀”的三大要素（尊者優(yōu)先的原則、隱私的原則、修飾避人的原則）展開培訓(xùn)，用許多親身經(jīng)歷的例子闡述社交禮儀在卷煙營銷過程中的重要性，語氣生動(dòng)詼諧
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加大領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是德，樹立導(dǎo)向。把抓理論素養(yǎng)、思想品質(zhì)作為深化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的第一
要素，引導(dǎo)干部不論是從個(gè)人道德品質(zhì)還是政治素質(zhì)要體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、以德為?/div>
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職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，不斷促進(jìn)專賣人員理論水平和實(shí)際操作能力提升。
一是根據(jù)職業(yè)技能鑒定要素細(xì)目和教材章節(jié)安排，采取每個(gè)專賣人員講授一章的方法，要求課前充分準(zhǔn)備
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、價(jià)格、庫存、投放策略等要素，加強(qiáng)市場(chǎng)、客戶、品牌的分析，制定適合本地市場(chǎng)的品牌培育方案，實(shí)現(xiàn)低焦油卷煙動(dòng)態(tài)管理，提升銷量?！? 三是階段評(píng)估
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自學(xué)的氛圍逐漸濃厚；其次，針對(duì)參考人員的年齡較大、底子薄、知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，采取多層次、多覆蓋，以掌握鑒定要素為重點(diǎn)，參加市局和本局
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目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、體系策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤滑、備件優(yōu)化和改善等多維度的展示。
在此基礎(chǔ)上，推行辦組織精干力量，精選了管理創(chuàng)新課題1個(gè)
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，事后督促整改形成對(duì)卷煙經(jīng)營全要素、全節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督；開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，督促專賣、營銷部門做好內(nèi)部監(jiān)管和卷煙規(guī)范經(jīng)營工作；轉(zhuǎn)變營銷方式，
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預(yù)案評(píng)審。依照綜合管理體系工作要求，組織形成應(yīng)急預(yù)案評(píng)審小組，分別從各職能角度開展預(yù)案評(píng)審工作，確保各類應(yīng)急預(yù)案要素齊全、操作性強(qiáng)。
扎實(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練
