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牌局”、公車私用、侵占公物、超標接待、紀律不嚴等問題嚴肅查處，嚴格問責。
三是堅持“從嚴要求、從嚴管理”，進一步加強自身建設(shè)。按照“三轉(zhuǎn)”要求，進一步退出
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包含資產(chǎn)減值和退出成本，共4.89億美元。不過，菲莫國際公司2015年第二季度的利潤中并不包含此類成本。
實際結(jié)果超出華爾街的預(yù)期。根據(jù)扎克斯投資研究公司調(diào)查的9位
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品牌，對于市場上滯銷的品牌，建議煙草公司停止購進或強制退出，從而保障我們零售客戶的利益（占用資金），也能提高
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正確認識無證經(jīng)營卷煙的違法性和危害性，勸其主動退出卷煙經(jīng)營或創(chuàng)造辦證條件，及時改變“身份”，成為合法卷煙經(jīng)營戶。
依法取締到位。對不聽勸阻、阻撓執(zhí)法的無證戶
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做好準備。
二是做好勸退解釋工作。對因歷史遺留問題而發(fā)放的許可證，在經(jīng)過認真復(fù)核后，對不符合新的合理布局規(guī)定的經(jīng)營客戶，建議該客戶重新選址以及動員其自愿退出
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責令停業(yè)整頓、撤銷、注銷等行政措施，理順許可證退出機制，對許可證實施長效監(jiān)管。
放寬辦證條件和嚴格管理許可證使用是聯(lián)系密切的，兩者都不能偏廢?！皩掃M”促使
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腐敗”和“廉政風險防控管理”兩個體系。
三是深化“三轉(zhuǎn)”工作，突出執(zhí)紀辦案。結(jié)合單位實際，繼續(xù)清理議事機構(gòu)，解決職責不清、工作發(fā)散的問題；退出
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貨源屬性。
二是創(chuàng)建品牌培育新模式。優(yōu)化品類布局，形成各價區(qū)三個主導(dǎo)規(guī)格、兩個護衛(wèi)規(guī)格、若干潛力規(guī)格的良性配置；優(yōu)化品牌生態(tài)，完善品牌引入退出標準
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品牌經(jīng)理的試點，使得品牌培育從市場中來到市場中去，更接地氣；重視品牌生態(tài)，嚴格品牌引入退出管理，強化消費引導(dǎo)，基本形成
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;努力實現(xiàn)全部卷煙零售終端的整體提升。
四是探索建設(shè)優(yōu)質(zhì)卷煙市場。做好零售終端建設(shè)工作，加強終端資源配置、品牌引入退出、品牌宣傳促銷等方面的管理，創(chuàng)建公平有序競爭的營銷
