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分公司緊緊圍繞市公司下發(fā)的試點(diǎn)研究課題,緊密結(jié)合賈汪實(shí)際,制定了“信息采集與分析”試點(diǎn)課題工作方案。
活動(dòng)方案明確規(guī)定了試點(diǎn)工作的啟動(dòng)、實(shí)施、提升、驗(yàn)收階段的時(shí)間和具體任務(wù)
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、精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)服務(wù)”,在全市系統(tǒng)內(nèi)組織了一次卷煙市場(chǎng)信息采集培訓(xùn),針對(duì)無(wú)效采集數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)多的現(xiàn)象,推陳出新,增加了校驗(yàn)功能,更大程度
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和精準(zhǔn)預(yù)警。三是數(shù)據(jù)采集和分析能力不足?;鶎訝I(yíng)銷(xiāo)人員在采集卷煙市場(chǎng)信息時(shí),往往不能及時(shí)掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握市場(chǎng)趨勢(shì),跟蹤卷煙價(jià)格波動(dòng)、消費(fèi)人群變化、消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)移及
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,采用講授法、研討法、問(wèn)題答疑和操作演示等方法,分層開(kāi)展市縣兩級(jí)培訓(xùn),對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部分進(jìn)行操作演示,對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題編制問(wèn)題答疑、下發(fā)照片采集范本,
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之間的銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)度保持相對(duì)均衡,也要做到總量、價(jià)類(lèi)、品牌之間相對(duì)均衡,還要做到區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間相對(duì)均衡。要提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量,嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展日常信息采集工作
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為重點(diǎn),積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革,積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集。嚴(yán)格按照要求,認(rèn)真篩選樣本采集點(diǎn),按服務(wù)片區(qū)分布采集點(diǎn)數(shù)
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提升零售客戶(hù)整體經(jīng)營(yíng)水平和能力。進(jìn)一步提升自律互助小組建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮自律互助小組穩(wěn)定價(jià)格、規(guī)范市場(chǎng)、培育品牌的作用。
三是信息采集。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集機(jī)制,
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節(jié)點(diǎn),層層落實(shí),利用上門(mén)拜訪客戶(hù)實(shí)施采集工作,保證采集各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)、有效、完整。
創(chuàng)新方法,精確采集。創(chuàng)新利用手機(jī)移動(dòng)APP模塊精確
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組長(zhǎng)進(jìn)行資源信息的實(shí)地采集工作,大大減輕了公司的工作負(fù)擔(dān),提高了統(tǒng)計(jì)效率。
二是嚴(yán)格審查填報(bào)信息,確保調(diào)查真實(shí)性。為避免小組組長(zhǎng)應(yīng)付工作而隨意填報(bào)
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”,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行再謀劃、再深入、再升級(jí),打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。
一是聚焦信息采集,以真實(shí)性、完整性、及時(shí)性為圭臬,優(yōu)化《客戶(hù)信息采集表》,