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建設(shè)思維之下的深層邏輯。他們深挖品牌文化內(nèi)涵,針對核心價(jià)值、文化理念、產(chǎn)品形象定位等多個(gè)維度持續(xù)對品牌進(jìn)行重塑,打造“一核六系”品牌模型,逐步形成“高品質(zhì)
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;公司)構(gòu)建數(shù)字化創(chuàng)新格局的一個(gè)縮影。在營銷領(lǐng)域,創(chuàng)新應(yīng)用事件用煙“消費(fèi)迅捷通”“靶向+問題”交互式智能客服等新模式,實(shí)現(xiàn)了用數(shù)據(jù)重塑業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)營銷
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;,要求煙草公司解決其投放市場的過濾嘴卷煙產(chǎn)生的一次性塑料污染。盡管重塑塑料聯(lián)盟和其他非政府組織在2023年2月的一份報(bào)告中指出了實(shí)施方面的很大延誤,但是《一次性塑料指令
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,行業(yè)“黃山品牌發(fā)展座談會”召開以來,安徽煙草工業(yè)逐漸明確了以向時(shí)代感、厚重感、鮮活感的徽煙、徽文化資源挖潛力,大力弘揚(yáng)徽商精神,重塑品牌新形象的發(fā)展
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現(xiàn)有農(nóng)機(jī)進(jìn)行改造,配套篩選、研發(fā)、改造多功能一體機(jī)、人工煙窩等適宜農(nóng)機(jī)具21類68個(gè);對栽培工藝進(jìn)行重塑,將20道傳統(tǒng)種煙工序整合為13道,全市
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;將有可能會面對事倍功半甚至更糟糕的結(jié)果。另一方面,用新技術(shù)、新風(fēng)格來創(chuàng)造新體驗(yàn)、提升新價(jià)值。新能源汽車對燃油汽車的市場滲透,對消費(fèi)者的習(xí)慣養(yǎng)成、觀念重塑,
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變革驅(qū)動(dòng)流程變革,以流程變革驅(qū)動(dòng)組織變革,以組織變革驅(qū)動(dòng)管理變革,整個(gè)過程像不斷轉(zhuǎn)動(dòng)的‘齒輪’,環(huán)環(huán)相扣,推動(dòng)物流管理的系統(tǒng)性重塑
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、核心績效挖潛和管理價(jià)值釋放,在設(shè)備制造、工藝質(zhì)量等層面強(qiáng)化業(yè)務(wù)革新,聚力打造核心優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)智能制造能力。重塑格局 加速轉(zhuǎn)型“求其上者得其中,
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編者按:在之前《中華煙發(fā)展史 | 破局新生的中華中支,重塑行業(yè)的王者地位》一文中,寫到中華品牌中支煙在高價(jià)位市場中逆風(fēng)翻盤,以王者姿態(tài)穩(wěn)坐高端
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支撐,瑞安煙草統(tǒng)一輸出涵蓋組織重構(gòu)、機(jī)制重塑、標(biāo)準(zhǔn)重造、能力重組、場景重建的五重一體數(shù)字化支撐基座,以運(yùn)營的思路厘清4項(xiàng)運(yùn)行框架,輸出13項(xiàng)機(jī)制、8大標(biāo)準(zhǔn)