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在管理層面遇到了巨大的挑戰(zhàn)、阻力、危機(jī)和機(jī)遇。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制和思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和思維中，中國(guó)相當(dāng)困惑。在組織和思想這兩個(gè)核心問題上，德魯克觀察世界的視野啟發(fā)我們
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最具有明星臉的準(zhǔn)300萬箱品牌，但各家有各家的難處，紅塔山、雙喜的結(jié)構(gòu)性問題還很突出，這是定向加工做大規(guī)模的最大阻力，而白沙目前的重心在調(diào)整結(jié)構(gòu)
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阻力。拜訪中，許多客戶都會(huì)拿自己的貨源和相鄰的店進(jìn)行比較，“你看隔壁的店怎么比我多訂了幾條本地?zé)煹?#xff1f;”“人家對(duì)面的店就比我多拿煙……”面對(duì)零售客戶的抱怨
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;但仍有不少天津市民視而不見，禁煙意識(shí)淡漠成了“禁煙令”貫徹實(shí)行的一大阻力。調(diào)查中，超過四成吸煙者坦言曾經(jīng)因?yàn)榘a大“鉆空子”，而八成天津市民表示不會(huì)主動(dòng)勸阻違規(guī)
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因素影響，在品牌培育過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些的阻力，這就需要我們?cè)诠ぷ髦虚_動(dòng)腦筋，采取措施，抓住重點(diǎn)，有的放矢，準(zhǔn)找工作
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立宣貫企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制是長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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的是昆明船舶有限責(zé)任公司生產(chǎn)的SQ313型曲刃滾刀式切絲機(jī)，采用垂直進(jìn)料方式。該機(jī)型因?yàn)榈镀锌诔是€，且刀片刃口與刀門呈一定角度，使切絲時(shí)阻力減少
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;它能夠拉近客我之間的距離，體現(xiàn)客戶經(jīng)理的專業(yè)化水平，提升零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理的信任度，減少客我溝通的阻力。
職業(yè)化的工作技能。職業(yè)化的工作技能是指客戶經(jīng)理
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“萬寶路”等國(guó)際煙草巨頭，盡管目前還沒機(jī)會(huì)大舉進(jìn)攻中國(guó)煙草市場(chǎng)，但這些年來對(duì)北京、上海、廣州等許多大城市的卷煙零售終端始終是咬定青山不放松，盡管終端宣傳促銷阻力
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，由于觀念差異，新的生產(chǎn)方式遇到阻力。鳳窩在進(jìn)行煙田規(guī)劃，建立煙田流轉(zhuǎn)機(jī)制過程中，楊奉明就因?yàn)榧彝顩r困難，而栽種水稻和蔬菜收益更高一些而
