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管理同目標(biāo)管理相結(jié)合，以客戶為中心，按照顧客的需求來(lái)拉動(dòng)價(jià)值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入
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、降低成本、減少開(kāi)支來(lái)實(shí)現(xiàn)以減促增。
這里面需要澄清的是，三類煙做減法并不是簡(jiǎn)單的減少三類煙投放、削減三類煙比重，恰恰相反的是，在是否基座化共識(shí)尚未達(dá)成之前
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來(lái)很有
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;不要讓過(guò)期商品損壞了店家的聲譽(yù)。
最后，要把店內(nèi)的電器檢查一下，可以把冰柜里的商品集中在一起，撤掉多余的冰柜，盡可能的降低成本損耗
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;成本費(fèi)用控制的內(nèi)容不單是孤立地、狹隘的
降低成本，而應(yīng)立足于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的期間戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，從費(fèi)用與效益與發(fā)展的對(duì)比中把握成本最小化?；?/div>
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，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提升自己店鋪商品的銷量，增加自己的利潤(rùn)點(diǎn)，而是把大把的時(shí)間用來(lái)盯著同行。同行一有什么風(fēng)吹草動(dòng)
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架、卷煙小推車等的小發(fā)明，方便客戶也節(jié)省時(shí)間。還要做到善于研究，通過(guò)長(zhǎng)期熟悉的送貨線路，研究出最佳的送貨路線，整合線路，降低成本
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;終于標(biāo)準(zhǔn)化。精益管理與物流的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化及很多方面工作應(yīng)互為支撐、相互促進(jìn)。應(yīng)緊緊圍繞著生產(chǎn)價(jià)值、降低成本、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等幾個(gè)原則打造可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理模塊，明確生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)
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American，有箭牌）。美國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中賣出的10支煙當(dāng)中就有8支產(chǎn)自這兩家公司。合并交易讓留下來(lái)的這兩家煙草公司通過(guò)降低成本，提高定價(jià)能力的方式，增加利潤(rùn)
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更多的員工及時(shí)了解問(wèn)題發(fā)生的原因及解決措施，杜絕下次類似問(wèn)題再出現(xiàn)。工廠如果能夠建立起這樣一種循環(huán)機(jī)制，不僅能夠排除浪費(fèi)、降低成本，長(zhǎng)而久之，
