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在進(jìn)行大幅調(diào)整，通過降低成本、減少投資來(lái)應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的非法貿(mào)易。非法卷煙貿(mào)易深刻影響了整個(gè)合法行業(yè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。
鑒于嚴(yán)峻的形勢(shì)對(duì)合法煙草行業(yè)、零售商和相關(guān)企業(yè)所造成的影響
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才一千多元。
“便捷澆水，按方施肥，煙地里的煙株十分整齊，能降低成本，還能澆得更精準(zhǔn)、到位，這樣種煙，我們十分
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工作，旨在通過顯著降低成本和對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行更改來(lái)在韓國(guó)重新建立可行的業(yè)務(wù)。但是，這些創(chuàng)新將無(wú)法按預(yù)期提供。因此，我們打算停止在韓國(guó)的業(yè)務(wù)。
印度消費(fèi)不起
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負(fù)扳正以及奠定后續(xù)跟上進(jìn)度，把疫情的損失降到了最低。在這樣一個(gè)更加積極主動(dòng)的基礎(chǔ)上，接下來(lái)要做好的準(zhǔn)備不僅能夠一聲令下、挺身而出，而且還要最大可能降低成本
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爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，也可以在疫情期間協(xié)助經(jīng)營(yíng)者向業(yè)主談判降低物業(yè)租金，以降低成本的方式提升經(jīng)營(yíng)能力。
在推進(jìn)連鎖階段，在上述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，
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——產(chǎn)品未來(lái)都可以推動(dòng)品牌共享、按需生產(chǎn)、地產(chǎn)地銷，最大程度降低成本、提高效率。反過來(lái)，對(duì)接年輕化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，更加迫切需要圍繞高端市場(chǎng)做足加法
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更具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于那些低端產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品占比高的成熟價(jià)區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來(lái)降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒必要。反過來(lái)
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產(chǎn)品，都不能、也沒有必要再盯著存量重組來(lái)做，對(duì)于存量——最好的辦法——就是做足減法，減少投入、降低成本，有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
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管理同目標(biāo)管理相結(jié)合，以客戶為中心，按照顧客的需求來(lái)拉動(dòng)價(jià)值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入
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、降低成本、減少開支來(lái)實(shí)現(xiàn)以減促增。
這里面需要澄清的是，三類煙做減法并不是簡(jiǎn)單的減少三類煙投放、削減三類煙比重，恰恰相反的是，在是否基座化共識(shí)尚未達(dá)成之前
