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，提高效率；三是每個(gè)合作社要算好經(jīng)營(yíng)筆賬，保證種植面積，落實(shí)種植科技措施，提高煙葉質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍
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了獨(dú)具匠心的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并借助看板、ppt文件及動(dòng)畫(huà)等展示方式進(jìn)行設(shè)計(jì)方案述標(biāo)，方案緊緊圍繞建立高效率、低成本運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)系統(tǒng)和特色化的現(xiàn)代綠色工廠，打造“國(guó)際先進(jìn)
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集中、減少層次、提高效率，要定員定額定責(zé)?；貑卧ㄔO(shè)煙站要按照信息化要求來(lái)運(yùn)作，自下而上節(jié)儉地推進(jìn)現(xiàn)代化。五要抓好生產(chǎn)方案與技術(shù)管理水平的提升。工商企業(yè)要共同制訂生產(chǎn)方案
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；四是以全行業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，為控制成本費(fèi)用、提高效率與效益，實(shí)行標(biāo)桿管理，每月對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行發(fā)布和分析，有效地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在對(duì)
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站消息報(bào)道 近年來(lái)，南通醋酸纖維有限公司高度重視群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，2010年公司QC小組在提高效率、提升管理、節(jié)支降耗等方面取得了可喜的成績(jī)
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，形成
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;實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。同時(shí)，電子單據(jù)還能準(zhǔn)確地記錄單據(jù)產(chǎn)生、送料退料、機(jī)臺(tái)簽字確認(rèn)的具體時(shí)間，便于后續(xù)的追溯環(huán)節(jié)；在將來(lái)，機(jī)臺(tái)更是可以通過(guò)
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;保證公平公正，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化服務(wù)管理，確保分級(jí)隊(duì)員可以高效率投入工作。管理人員做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、引領(lǐng)分級(jí)隊(duì)員的分級(jí)
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、優(yōu)勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)相關(guān)技術(shù)和實(shí)際案例的分析，揭示人工智能如何改變物流行業(yè)的運(yùn)作模式，提高效率，降低成本，并為客戶提供更優(yōu)
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“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的作用，致力于為客戶提供便捷高效的服務(wù)。通過(guò)引入預(yù)審查、預(yù)勘驗(yàn)等便民措施，以實(shí)現(xiàn)客戶少跑路，數(shù)據(jù)多跑路的目標(biāo)。以高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為
