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，所有可供的香煙品種一覽無疑，并且每款煙的模樣和特色，都有小鏈接讓我們一目了然，即使才上市供應(yīng)的新品牌，也不用電訪員百般的介紹和萬般
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生命周期管理為手段，緊扣產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、品牌日常維護(hù)、品牌評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合優(yōu)勢(shì)資源，形成工商營銷合力，共同構(gòu)建一個(gè)集品牌戰(zhàn)略定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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，經(jīng)常性的請(qǐng)本單位營銷內(nèi)訓(xùn)師或聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行終端客戶的各類培訓(xùn)，或每有新品上市時(shí)舉辦專項(xiàng)品牌培訓(xùn)，如果某一個(gè)客戶學(xué)習(xí)效果不夠好，公司另派客戶經(jīng)理對(duì)
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%。
四是探索終端客戶自主開展品牌促銷活動(dòng)。利用金圣（軟瑞香）、金圣滕王閣（軟）等新品上市的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新營銷模式，探索
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，也能為即將上市的新品種高價(jià)位卷煙造勢(shì)，以期一舉扭轉(zhuǎn)金圣品牌頹勢(shì)。
三是必須要產(chǎn)品符合市場的味蕾。從卷煙吸食口感上來說，可以說百分之九十的吸食群體對(duì)于經(jīng)過
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;尤其對(duì)于新上市的金圣卷煙，要盡快訂購、培育，早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費(fèi)群體，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高
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”系統(tǒng)，建立起以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問題上市場”為導(dǎo)向，全面提高日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型，提高“分析”、“計(jì)劃”、“檢查”和“處理”的能力。專賣、內(nèi)管工
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收購站點(diǎn)根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購計(jì)劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個(gè)部位安排收購時(shí)段，科學(xué)分解每個(gè)階段每天上市量，合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時(shí)間
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;形成相對(duì)的性價(jià)比。更取決于大規(guī)模生產(chǎn)之后的品質(zhì)保證，很多品牌就產(chǎn)品開發(fā)本身而言，還是有獨(dú)到之處，往往上市之初也能夠打動(dòng)消費(fèi)者，但一旦上量上規(guī)模之后
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;沒有被及時(shí)清理或撤換。個(gè)別新上市的卷煙品牌居然成為了被遺忘的角落，沒有明確標(biāo)注價(jià)碼簽。這主要是因?yàn)榭蛻艚?jīng)理以及卷煙零售業(yè)戶在價(jià)碼簽替換與更新時(shí)沒有高度重視，沒有注重細(xì)節(jié)性工作
