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“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠雙贏(yíng)、共同發(fā)展”原則共同建立的。基地以烤煙新品種選育理論與應(yīng)用為研究核心，同時(shí)與煙葉生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)理論和技術(shù)展開(kāi)研究，促進(jìn)品種與配套技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化
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，手把手對(duì)青年員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采取“團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)—診斷分析—事后提煉—培訓(xùn)共享”的模式傳授技藝。利用工作閑暇時(shí)間，他完成了《AB集成運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)》等12項(xiàng)培訓(xùn)教案
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工作中，仍要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的客戶(hù)拜訪(fǎng)，把更多的精力投入到困難客戶(hù)、農(nóng)村客戶(hù)等經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)較弱的客戶(hù)身上，讓全體客戶(hù)共享行業(yè)改革發(fā)展的紅利，為實(shí)現(xiàn)
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高端機(jī)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟?！ ∷?#xff0c;高端品牌就要拼特質(zhì)化。如今的卷煙市場(chǎng)，同樣是由增量共享轉(zhuǎn)向存量分割，高端品牌在規(guī)模和價(jià)值之間不斷尋求一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。在增量放緩
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落實(shí)新技術(shù)、配套新裝備，與工業(yè)企業(yè)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)基地共建、生產(chǎn)共抓，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)的參與度、協(xié)同度和滿(mǎn)意度。“智慧基地單元建設(shè)作為重慶山地特色煙葉物
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。Allem說(shuō)，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)將某產(chǎn)品放入流行音樂(lè)視頻中的報(bào)價(jià)為30000美元，然后這些產(chǎn)品也出現(xiàn)在Instagram等平臺(tái)上共享的快速剪輯中，相比之下，
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信息系統(tǒng)可以把內(nèi)容拓展到知識(shí)管理、資源共享、員工發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理與評(píng)價(jià)等方面，對(duì)員工的發(fā)展形成全鏈條管理，可探索將員工年度績(jī)效考核列入信息平臺(tái)中，將員工年度
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泛地服務(wù)組員。組長(zhǎng)還為小組成員營(yíng)造了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，小組黏性不斷增強(qiáng)，同行之間共享生意經(jīng)，大家從以往的相互競(jìng)爭(zhēng)變成了共同進(jìn)步?！ ≌f(shuō)了這么多，實(shí)則
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;由于私有觀(guān)念淡薄，有的面對(duì)審問(wèn)人員往往也毫不客氣地索要紙煙?！痹诋?dāng)時(shí)的時(shí)代中，分煙的共享精神，反而成為侵華日軍鑒別共產(chǎn)黨的方法了。在《開(kāi)國(guó)大典》、《大決戰(zhàn)
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階段，再到以加油站為平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等融合、共享、跨界，實(shí)現(xiàn)“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+N”的3.0時(shí)代。 另一方面，
