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，制定具體實施規(guī)劃和工作方案，做好各縣（區(qū)）任務(wù)分解，落實配套措施及硬件，把卷煙營銷與終端建設(shè)規(guī)劃緊密結(jié)合起來，
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一流”的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，細化分解目標任務(wù)，扎實推進活動開展。要圍繞行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點開展企業(yè)管理創(chuàng)一流的活動內(nèi)容和水平提升的實現(xiàn)指標
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的出發(fā)點就是崗位承擔(dān)的責(zé)任，這個責(zé)任從每個部門承擔(dān)的責(zé)任承接下來，跟企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任一脈相承，由此形成了責(zé)任的層層分解和落地。崗位價值評估還要包括另外兩個維度
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指標和層層分解。進步指標逐年提升，成本費用指標逐年下降，效率指標逐年提升，各項指標與行業(yè)先進水平的差距逐漸縮小。2009-2012年，對標指標
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（部）三層考核監(jiān)督機制，將所部全年工作目標逐一分解到個人，并將指標完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵員工的工作積極性和主動性
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、生產(chǎn)用能標準，對車間生產(chǎn)用電、用車、辦公能耗等方面做出科學(xué)合理節(jié)能規(guī)定，使各項節(jié)能工作均有章可循；三推行節(jié)約責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解到煙草
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經(jīng)營取締過程中發(fā)現(xiàn)的一部分無證戶是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的持證戶，他們在利潤的驅(qū)使下，分解一部分貨源在自己村里或者其他地方再開一個零售店，貨源上有保證，
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公司逐級分解落實責(zé)任，逐級簽訂責(zé)任狀和承諾書，全面推行縣（市、區(qū)）包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包村的責(zé)任制，確保了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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補充療法后血液中雌激素的水平也難以達到非女性煙民的水平。吸煙使得肝臟中產(chǎn)生分解雌激素的酶的速度大大超過非女性煙民。
雖然隨著醫(yī)學(xué)的進步，一些非常有效的治療血栓的療法也隨之出現(xiàn)
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措施，加以鞏固和發(fā)揚。
下面筆者就以上觀點建立了一個綜合型專賣人員雷達圖：
筆者嘗試將一名專賣人員的指標進行分解，按照一定的比率將學(xué)歷證書情況、持證
