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,根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶,如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng),都極易對客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右,
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長效機制。細(xì)化基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的每一個短期任務(wù)、長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、決策指令等,嚴(yán)格分解落實到人,并分地塊、分個人實施,分環(huán)節(jié)、分步驟推進,全
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,子文化理念形成后,有的不及時宣傳貫徹、有的沒有分解落實、有的缺乏檢查監(jiān)督、有的沒有持之以恒,使美好的子文化理念被長期掛在墻上或飛在空中。(
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在穩(wěn)定煙農(nóng)同時,進一步在宏觀調(diào)控上體現(xiàn)出更強的針對性和有效性,優(yōu)化布局調(diào)整及穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍兼而有之。要將計劃資源分解到土地集中連片,基礎(chǔ)設(shè)施配套,
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各負(fù)其責(zé)的工作機制。二是健全責(zé)任機制。制定精神文明創(chuàng)建年度實施方案,明確創(chuàng)建具體實施階段、方法步驟以及創(chuàng)建工作責(zé)任分解情況,層層落實責(zé)任到部門、到人,使得
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提升烘烤專業(yè)隊及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平,著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解,認(rèn)真落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制,以
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職責(zé),把各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解,落實到人,公開透明,確保“人人肩上有責(zé)任,件件工作有落實”。通過嚴(yán)格的檢查、考核、評比,
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。通過土壤改良,增加了土壤有機質(zhì),消除了土壤板結(jié),促進了土壤微生物生長,使得殘留在土壤中的肥料得以分解、吸收,施入土壤中的肥料也能夠被
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,促使煙葉內(nèi)含物質(zhì)的分解轉(zhuǎn)化速度及變黃、干燥速度一致,保證煙葉烘烤質(zhì)量。第二靈活掌握采煙時間。一般情況下,采煙時間采煙時間宜在早晨或上午進行,空氣
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”是指皖南煙葉公司將“焦甜香”十大關(guān)鍵技術(shù)分解細(xì)化成72道作業(yè)工序并制定操作規(guī)范。服務(wù)隊必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范,實施流水作業(yè)。
“嚴(yán)格驗收”是指煙農(nóng)依據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)隊的服務(wù)質(zhì)量進行驗收