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大講堂，以營銷技能競賽為抓手，定期開展營銷人員業(yè)務(wù)技能培訓，強化營銷技能、溝通技巧等知識學習，逐步提高營銷人員實際操作與解決問題的能力，
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重溫入黨誓詞、記錄學習內(nèi)容、撰寫學習感悟、自評學習效果，并由所在支部委員會定期鑒評；各支部以“兩學一做”知識競賽為載體，促進全體黨員對學習成效進行
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管理融入到具體工作中，持續(xù)優(yōu)化定額管理、預算管理，定期開展了質(zhì)量目標的跟蹤分析和通報，實現(xiàn)管理狀態(tài)直觀可視，流程清晰準確，信息傳遞
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協(xié)作，定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動，加強重點監(jiān)管地區(qū)整治，努力實現(xiàn)信息互通、資源共享，并充分利用情報資源，深挖案件線索，共同
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成效，有針對性地指導全局績效改進。
四是堅持市場導向，強化督導職能，考評小組定期與各部門核對指標、跟蹤完成情況，突出動態(tài)考核，對重點指標
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夯實專賣管理工作基礎(chǔ)。
一是嚴教育。以崗位練兵、技能培訓為抓手，制定專賣人員年度培訓計劃，明確內(nèi)容，落實責任；定期開展以案卷文書評比、真假煙
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技師長期實操鑒定點。
培訓及鑒定期間，國家局鑒定指導中心有關(guān)負責人，省局鑒定站相關(guān)負責人，郴州市局主要負責人、分管局領(lǐng)導，桂陽縣局相關(guān)負責人
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市局（公司）安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，認為該市局（公司）黨組高度重視安全，適時組織召開安委會會議，定期
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，結(jié)合黨組中心組學習、“聚焦20號”黨員固定學習日等，組織機關(guān)全體和直屬黨支部黨員干部定期集中學習并開展討論交流，大力營造學習氛圍。
二是載體豐富有內(nèi)容。為機關(guān)全體
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“網(wǎng)格化”管理。定期組織召開專銷例會，聽取一線人員的市場反饋，及時掌握最新市場動態(tài)；確定重點監(jiān)管客戶名單，多方協(xié)作動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)
