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；收購過程中，堅(jiān)持每日集中對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一平衡眼光，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，提高等級(jí)純度，確保了平穩(wěn)收購。
工作流程到位。緊緊圍繞“分級(jí)指導(dǎo)、預(yù)檢交售
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，船頭先靠岸，后上船座船頭的人反而先上岸。倘若先上船的人爭著先下的話，必然擾亂船內(nèi)秩序與平衡，弄不好船翻人亡，釀成大事故。
老煙斗
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制定煙葉收購樣品，平衡縣局（分公司）各站煙葉主檢人員收購指導(dǎo)眼光；建立“即時(shí)交流通道”，對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購進(jìn)行全過程監(jiān)督、全過程
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積壓、漏訂緊銷卷煙和進(jìn)銷不平衡等問題，還能促進(jìn)卷煙的銷售與銷量。在日常經(jīng)營中，特別是在節(jié)假日期間，我們零售商戶要對(duì)本店的客戶群和消費(fèi)特性進(jìn)行分析和預(yù)測
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，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營、不誠信經(jīng)營的人和事立即糾偏整改。
作為煙草部門，就是要既最大限度確保有煙供，又規(guī)范公平供好煙。認(rèn)真貫徹落實(shí)“總量控制、稍緊平衡”的方針
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的精神，以盡善盡美的要求來打造一支“學(xué)服務(wù)、會(huì)服務(wù)、強(qiáng)服務(wù)”的員工隊(duì)伍。
二、平衡二重關(guān)系：堅(jiān)持專賣制度不放松，加強(qiáng)市場服務(wù)不動(dòng)搖。
始終將服務(wù)客戶、服務(wù)
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第一、嚴(yán)格抓好“兩煙”總量控制，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢。全行業(yè)始終把控制煙葉、卷煙總量放在首位，嚴(yán)格按國家計(jì)劃和市場需求組織生產(chǎn)銷售，保持產(chǎn)銷平衡和協(xié)調(diào)
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到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位；二是梳理流程，規(guī)范運(yùn)作。按照信息采集的真實(shí)性、需求預(yù)測準(zhǔn)確性、市場狀態(tài)平衡性、經(jīng)營行為的規(guī)范性工作要求，編制下發(fā)《區(qū)營銷部“按需供貨
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現(xiàn)階段如何開展市場化取向改革，實(shí)現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型等方面談幾點(diǎn)看法。
一、資溪縣煙草分公司市場營銷現(xiàn)狀
近年來，資溪煙草堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方針
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的產(chǎn)區(qū)，但存在著很多不足之處，比如品種多、亂、雜；且煙田群體過大、通風(fēng)透光不良；營養(yǎng)不平衡、缺素癥狀明顯；煙葉成熟、采收偏晚
