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卷煙零售終端建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。召開專題會(huì)議，要求全體客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照“筑牢基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范、突破瓶頸、探索創(chuàng)新”地中心思想開展工作。進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好
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措施、有結(jié)果。重新梳理單位辦事流程，簡(jiǎn)化辦事流程，探索“一站式”服務(wù)體系建設(shè)。
學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)做典型，樹立“模范”標(biāo)桿。圍繞“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿
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公安等相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)制，探索方法，研究對(duì)策；四要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙草制品檢查方式方法的研究，突出重點(diǎn)，提升效率。
會(huì)前
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，不斷探索8小時(shí)之外工作法，為煙農(nóng)釋疑解難，進(jìn)一步密切農(nóng)煙關(guān)系。
嘉禾縣局（分公司）采取“5+2”、“白+黑”方式
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強(qiáng)、美觀實(shí)用的卷煙陳列技巧，探索出一套符合其自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的卷煙陳列模式，并做好日常維護(hù)工作，切實(shí)幫助零售戶提升店面形象。
三是設(shè)立展示專區(qū)
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;實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況；加大力度在成果轉(zhuǎn)化上下功夫，探索既符合企業(yè)實(shí)際又適應(yīng)市場(chǎng)要求的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，切實(shí)做好成果推廣工作，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平
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探索新技術(shù)。對(duì)照GAP管理目標(biāo)，適當(dāng)開展新技術(shù)、新措施研究。有針對(duì)性地選擇當(dāng)?shù)乇∪醐h(huán)節(jié)進(jìn)行研究，及時(shí)將有效措施進(jìn)行總結(jié)歸納，為完善GAP管理體系提供可靠依據(jù)。
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、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化的服務(wù)。
二是轉(zhuǎn)重心強(qiáng)化真心服務(wù)。把服務(wù)客戶銷售的工作重心，轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)指導(dǎo)幫扶為重心，探索市場(chǎng)化運(yùn)作的新途徑，真心幫扶客戶搞經(jīng)營(yíng)，
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，集思廣益，不斷探索，積極投身于包括QC活動(dòng)在內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，全方位提升自身綜合實(shí)力和技能水平，為江蘇中煙發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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，為實(shí)現(xiàn)“安全煙草”而不斷的探索。
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