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應(yīng)用的探索?！拔覀冋谔剿鳠o人機場景在煙葉生產(chǎn)大田階段的深度運用，后續(xù)對這些基本信息進行數(shù)據(jù)錄入、整合、分析及應(yīng)用，完善數(shù)字田管系統(tǒng)，為煙葉生產(chǎn)提供更具科學(xué)性
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＋基層服務(wù)站”雙核驅(qū)動的一體化運行模式，對黨小組進行跨業(yè)務(wù)整合，解決基層服務(wù)站謀深不足、抓嚴(yán)不實的問題，提升“黨建＋載體”建設(shè)水平。深入落實
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轉(zhuǎn)讓：嚴(yán)格限制煙草零售許可證的轉(zhuǎn)讓行為，防止許可證被非法倒賣或用于虛假經(jīng)營。4.加強信息化管理數(shù)據(jù)共享：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合煙草專賣、市場監(jiān)管
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數(shù)據(jù)，并根據(jù)經(jīng)驗確定拜訪對象和拜訪頻次，不免會遺漏拜訪內(nèi)容，造成客戶不滿意；而今，“智慧客服”提供了一個集信息整合、數(shù)據(jù)分析、智能
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逆周期。實際上，當(dāng)下，僅僅是“弱周期”與“強品牌”相互磨合的最初時期。在接下來的發(fā)展中，諸如技術(shù)創(chuàng)新、特質(zhì)提煉、品質(zhì)升級、文化煥新、營銷跟進、渠道整合等方面
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;而這個方案，正是幫助金勇超市度過經(jīng)營難關(guān)、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的“及時雨”。重裝大改、優(yōu)化布局、整合功能、分區(qū)指引……經(jīng)過客商聯(lián)手、徹底改造，金勇超市的經(jīng)營環(huán)境更加整潔、高效
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創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能。在組織上，河南中煙工會與省總工會、省人社廳、中煙教育培訓(xùn)中心積極溝通，整合群團、人力、生產(chǎn)車間等多方資源，全力做好保障工作，
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，謀求共存之道。要進一步整合優(yōu)化各種媒體的生產(chǎn)內(nèi)容、展現(xiàn)形式、技術(shù)應(yīng)用等相關(guān)要素與資源，建立切實可行的融通渠道，形成最優(yōu)的宣傳工作格局。1.構(gòu)建內(nèi)容融合。突出新、特
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，吸引更多周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)的商戶、消費者來到鳳鳴。集市開放的日子，鳳鳴鄉(xiāng)的街道上總是洋溢著熱鬧的氣氛。柑橘種植推廣上，高鵬夫婦拿出了破釜沉舟的氣魄，整合
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破題，以改革為牽引整合產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)新為驅(qū)動提升產(chǎn)業(yè)鏈，更好適應(yīng)新時代發(fā)展要求，推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)同發(fā)展，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
