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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，大力推進科技創(chuàng)新項目，整合各方要素
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，服務于員工，湖北中煙按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、統(tǒng)分適度、合力效率”的原則，整合內(nèi)部關(guān)聯(lián)較緊、性質(zhì)相同的業(yè)務和服務，搭建起包括財務服務中心、審計
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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對各種管理體系進行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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我們應該從加強制度建設入手，以“十大”管理體系建設為契機，對現(xiàn)有的制度進清理、補充、修訂、廢止過時的，修改完善有缺陷的，整合重復并存的。在量上從管理
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;發(fā)展的脈絡漸漸清晰，從幾十個品牌百花齊放，經(jīng)過一輪輪氣魄非凡的品牌整合，到僅存中式卷煙最大規(guī)模品牌“紅塔山”和銷售收入“前三甲”品牌“玉溪”雙足并立
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：必須充分優(yōu)化整合可利用的資源，這是做大做強“雙喜”的唯一出路，也是“卷煙上水平”這場全產(chǎn)業(yè)變革帶來的千載難逢的機遇。
“一個企業(yè)創(chuàng)新的最高境界，
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??? 在生產(chǎn)資源規(guī)模擴張方面，2010年11月13日，廣東中煙與深圳煙草在廣州正式對外宣布，深圳煙草工業(yè)的“好日子”品牌將全部整合進“雙喜”品牌家族
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價值觀、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、服務宗旨等理念文化，通過整合有效地傳達給零售終端，并延伸到整個社會。因此，品牌建設離不開現(xiàn)代營銷土壤，離不開現(xiàn)代營銷對
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積累的經(jīng)驗、教訓、知識、理念、機制、架構(gòu)，需要一個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。3、核心競爭力是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶，是公司對不同生產(chǎn)技能、技術(shù)整合、文化
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聯(lián)合，整合資源，降低成本，提高資源使用價值，達到共同發(fā)展的目標，已成為煙草行業(yè)營銷體系中的關(guān)鍵問題。
一、協(xié)同營銷的含義
協(xié)同營銷就是指
