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的思想，強(qiáng)化過程管控和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定煙農(nóng)收入，鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。
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，并統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核制度文件和表格。確保在生產(chǎn)組織、原輔材料保障、管理體系建設(shè)、質(zhì)量管控、優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)等方面達(dá)到中煙實(shí)業(yè)八家企業(yè)中的先進(jìn)水平，堅(jiān)定不移地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
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，推廣科學(xué)維權(quán)理念，讓廣大消費(fèi)者都能認(rèn)識、理解和支持煙草專賣行政執(zhí)法工作，提升群眾法律和消費(fèi)認(rèn)知水平，促進(jìn)煙草專賣管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊、全面管控
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，即建立數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用、管理、評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)專賣管理與服務(wù)行為、零售戶行為、涉煙違法行為全面數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的智能計(jì)算，為數(shù)據(jù)驅(qū)動決策管控提供全方位
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積，加強(qiáng)相關(guān)臺賬管理；針對煙葉收購合同管理，將對煙葉站加強(qiáng)合同調(diào)整全程管控，通過過程監(jiān)督、實(shí)地走訪和利用煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件等手段，
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;規(guī)范高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是堅(jiān)定不移推進(jìn)精益管理，以“三標(biāo)”管理體系換版為契機(jī)，筑牢企業(yè)管理根基；加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制；
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；八是檢查在建工程及相關(guān)方的安全監(jiān)管情況和“三同時”管理規(guī)定的執(zhí)行情況；九是檢查安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況。
為做好此次安全檢查，
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；加強(qiáng)物資、煙支管理管控力度，維護(hù)工廠和員工的合法權(quán)益等工作。
會議強(qiáng)調(diào)，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，絲毫不能松懈、半點(diǎn)不能馬虎
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思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核力度不減弱，并圍繞“一縣一品”的種植布局，以品種純度為核心，突出煙區(qū)布局的科學(xué)性，突出計(jì)劃分解的合理性
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，助力生產(chǎn)加工高質(zhì)量發(fā)展。
一要對企業(yè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施管控，遏制質(zhì)量缺陷，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控能力。由質(zhì)量部門制定加工工藝，按照“尊重客戶意愿
