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等情況匯報(bào)后，調(diào)研人員對益陽煙草“堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃、問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，突出市場化取向改革、依法治企、精益管理，深入推動發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效”的“331”工作思路
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解決。最后楊煜文副總裁提出，面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和任務(wù)，各部門要履行好職責(zé)，做好各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量保障工作，穩(wěn)定有序的開展工作，在精益管理
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完好性、機(jī)臺質(zhì)量檢測器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項(xiàng)等。
本項(xiàng)工作的開展，是卷包車間運(yùn)用精益管理手段，貫徹落實(shí)企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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;抓牢精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)，努力強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本。五是以六期建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與此同時，要“圍繞一個目標(biāo)，突出兩個主題
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發(fā)展的同時，不斷引入質(zhì)量管理意識，從明確班組目標(biāo)，完善精益管理，提升班組素質(zhì)，創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)入手，開展PDCA過程
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，熱情地做好服務(wù)。
三是建立執(zhí)法型中隊(duì)，凈化轄區(qū)市場環(huán)境。不斷提升市場執(zhí)法的層次，由過去經(jīng)驗(yàn)、粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變，運(yùn)用信息手段，
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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
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工作中存在的問題，會議提出了新要求：一是明確創(chuàng)新類別。有科學(xué)理論支撐、有前瞻性、有大變革、突出創(chuàng)新原動力的項(xiàng)目為科技創(chuàng)新項(xiàng)目；精益改進(jìn)、流程再造、管理提升、技術(shù)完善
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審過程中抓好“五個關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”主過程基本要素和覆蓋對應(yīng)
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項(xiàng)目等做了專題報(bào)告。其間，各縣（市、區(qū)）還就精益生產(chǎn)、散葉烘烤、“免分級”散葉收購、種植遠(yuǎn)程監(jiān)控、煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)等專題進(jìn)行了技術(shù)交流，并對2015年
