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“卷煙入網(wǎng)銷售100%，落地銷售100%，入戶銷售100%”，樊口專賣管理所（市場部）人員放棄元旦休息時(shí)間，提前將
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，使“大成”文化體系在普洱落地生根，促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；四是要牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，
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張廠長圍繞現(xiàn)有管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的融合進(jìn)行了闡述，分析了以往管理體系存在的準(zhǔn)確性不足、崗位執(zhí)行不細(xì)、各自為戰(zhàn)等問題，要求以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為管理要求落地提供技術(shù)支撐
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化”屬性決定了其無法直接套用卷煙“廣覆蓋、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化”的營銷邏輯。具體來看，當(dāng)前雪茄營銷體系的梗阻集中體現(xiàn)在三個(gè)層面：一是頂層設(shè)計(jì)與基層落地存在“斷層”。國家局雖出臺
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作業(yè)、產(chǎn)線無人值守，在上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，智能制造正由想象圖景落地為現(xiàn)實(shí)場景。這是上海煙機(jī)公司機(jī)加工“無人值守”智能產(chǎn)線運(yùn)行的日常。顧名思義，這條產(chǎn)線
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標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地精準(zhǔn)發(fā)力。這一要求的提出，使對標(biāo)管理工作告別了過去的粗放型生長模式，轉(zhuǎn)為以落地為目標(biāo)、更加貼合企業(yè)實(shí)際的精準(zhǔn)型生長模式
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，深圳大件事傳媒承辦，得到行業(yè)協(xié)會、頭部企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、券商等社會各界廣泛參與，共同瞭望產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢。以電子煙為代表的霧化科技產(chǎn)業(yè)在深圳落地
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）法規(guī)處負(fù)責(zé)人介紹說。為了讓改革舉措更快落地，早在2019年6月，云南省局（公司）就成立了法規(guī)處牽頭、相關(guān)部門和咨詢公司參加的科技創(chuàng)新
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;河北中煙隨即印發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作方案，明確組織機(jī)構(gòu)，成立10個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)小組，緊鑼密鼓地推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施。立足企業(yè)實(shí)際，河北中煙從全面摸清各方面
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、轉(zhuǎn)型有特點(diǎn)、終端有特質(zhì)”核心策略，以貼心服務(wù)為宗旨，數(shù)據(jù)賦能為引擎，跨界融合為紐帶，輕量煥新為路徑，讓特色終端在縣域老街上落地
