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、正確理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與煙草專賣(mài)關(guān)系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與煙草專賣(mài)制度并不相悖，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
（一）市場(chǎng)與計(jì)劃均是經(jīng)濟(jì)手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)
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的風(fēng)險(xiǎn)被集中在了少數(shù)的主力產(chǎn)品和主力市場(chǎng)上。另外一方面，二線品牌以及新產(chǎn)品被極大地邊緣化，在資源配置、市場(chǎng)投入、政策配套上都缺乏足夠的支撐，相當(dāng)一部分都處于
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主線，優(yōu)化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能全面提升煙草企業(yè)管理水平。
三、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
無(wú)論是煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新，還是
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入社，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、勞務(wù)等6個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)組建起來(lái)，1145座密集烤房、387臺(tái)動(dòng)力機(jī)械和20余臺(tái)植保器具配置到位；一個(gè)具有徽式建筑風(fēng)格且融育苗、烘烤
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進(jìn)一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開(kāi)辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費(fèi)者口味上尋
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，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，提高土地流轉(zhuǎn)效率，提高資源配置的效率和水平，促進(jìn)集中種植，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。二是要把結(jié)構(gòu)提升作為提升品牌價(jià)值的重要
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了煙農(nóng)、政府、煙草商業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)普遍滿意效果，更好地為全省適應(yīng)資源配置方式改革打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012-2013年全省又建設(shè)了紅塔集團(tuán)—宜黃黃陂、紅塔集團(tuán)—安福嚴(yán)田、福建中煙—安福
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解決；制證環(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)，是因?yàn)楦骺h（區(qū)）管理所硬件不匹配，必須集中到分局制證，可以提升各管理所的硬件配置、就地制證。
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)一步向辦案和監(jiān)督工作傾斜，進(jìn)一步聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)這個(gè)中心工作，突出主業(yè)，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的專職。如中央紀(jì)委將
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，開(kāi)辦了這家“愛(ài)家超市”。由于我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)守紀(jì)，不賣(mài)假貨孬貨，加上我為人爽快、樂(lè)于助人，又處在繁華的居委會(huì)社區(qū)，超市配置的商品種類繁多
