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的狀態(tài)數(shù)據(jù)采集上來后，我們通過它進行實時觀測、監(jiān)控和分析?！痹O備動力處副處長沈朝陽通過電腦向記者演示，該平臺涵蓋了鍋爐蒸汽、制冷空調、空壓真空、供電供水等企業(yè)所有的能源供應系統(tǒng)
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營銷服務過程中，由于服務質量不可量化，所以客戶所感知的服務質量就是企業(yè)營銷服務的結果。由于目前客戶經(jīng)理的工作有著內容繁雜、工作量大、重復性高的特點，如信息采集
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;宋美素熟練地用掃碼槍先掃一下卷煙條形碼，再掃一下顧客手機的支付寶付款碼，交易數(shù)據(jù)便從零售終端匯入煙草公司后臺數(shù)據(jù)庫。
目前，全市已建成近1100個采集點
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指揮、重點把關，傾聽員工的建議，保證各項操作準確無誤。他時常穿梭在生產(chǎn)一線，強化對現(xiàn)場的管理，加強對生產(chǎn)設備的巡檢。采集相關設備傾向性數(shù)據(jù)
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準、抓數(shù)采、建模型，完善了數(shù)據(jù)的采集、分析、應用和管理體系，推動數(shù)據(jù)驅動決策、數(shù)據(jù)驅動運營、數(shù)據(jù)驅動監(jiān)管，實現(xiàn)了“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務化”升級
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數(shù)據(jù)采集、注重消費體驗、注重個性化服務、注重盈利模式，架構扁平化、內容多元化、營銷人性化、手段智能化、運作專業(yè)化’的新零售模式?！?
一、新零售時代建設卷煙體驗店的意義。
近些年
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，在幫助商城采集消費者需求用于更新商品的同時實現(xiàn)了前后臺的互動。
思考二：煙草企業(yè)如何參與“新零售”
2016年10月，馬云在云棲大會上第一次提出
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從技術上，充分利用當前物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，應用智能終端實時采集業(yè)務流數(shù)據(jù)并傳輸給資金智能管控平臺，實現(xiàn)業(yè)務與資金的緊密聯(lián)動。在管控平臺實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)與銀行流水的自動對賬
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創(chuàng)新驅動的過程。
一是信息化支撐，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”。建好、用好“一線員工移動工作平臺”和微信平臺等相關應用，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)據(jù)采集分析利用
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開展業(yè)務過程中，要求零售戶簽署排他性合作要求，改換店鋪門頭，并提供收銀設備用于采集卷煙和非煙的銷售明細。行業(yè)外企業(yè)的大舉進攻，必將影響煙草零售終端
