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是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。
一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進(jìn)入壁壘
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市場卷煙銷量同比下降。預(yù)計(jì)2015年全年全國卷煙銷量將減少150完箱水平，需求拐點(diǎn)已經(jīng)非常明顯，而且當(dāng)前面臨的不僅是擴(kuò)容空間收窄的問題，而是容量空間收縮的問題。以
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，在能耗控制、費(fèi)用控制、檢測類指標(biāo)改善、輔料消耗等其他關(guān)鍵指標(biāo)上，玉溪卷煙廠也有的放矢地開展精益課題立項(xiàng)。
2014年，玉溪卷煙廠16項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率為
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就會穩(wěn)定，國力就會增長。人們的消費(fèi)水平才能更上一個(gè)新的臺階。只有國家富強(qiáng)了，人民的生活穩(wěn)定了，我們也就有了強(qiáng)大的靠山，我們無論走到哪里也都有
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管理”要記日記，細(xì)管煙田，什么時(shí)間打藥、什么時(shí)間澆水、什么時(shí)間中耕、什么時(shí)間采收等，做到這一點(diǎn)，既不誤農(nóng)時(shí)，又提高了管理水平
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品吸活動(dòng)，對知名品牌進(jìn)行終端體驗(yàn)就是一個(gè)很好的案例。讓用戶充分參與到產(chǎn)品中來，集合用戶的智慧為卷煙創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，充分發(fā)揮市場化取向
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要環(huán)節(jié)，提升終端水平，將服務(wù)引導(dǎo)與終端自主經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步促進(jìn)零售終端功能有效發(fā)揮。同時(shí)以“零售客戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配
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;卷煙市場化水平將不斷提高，直營終端的作用也將凸顯。屆時(shí)，類似于“湖南636”、“泰山1532”和“海煙”等形式的連鎖直營終端更將大放異彩。現(xiàn)在地區(qū)的“金葉E家”已經(jīng)初步開始
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;完善評審組長庫。以學(xué)術(shù)水平高、行業(yè)公認(rèn)度高、為人公道正派、具有較強(qiáng)的大局意識和組織協(xié)調(diào)能力為遴選原則，從評審經(jīng)驗(yàn)豐富的專家中，按照每個(gè)專業(yè)評審領(lǐng)域動(dòng)態(tài)擇優(yōu)選出部分專家
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旅游觀光，兩地的交流互動(dòng)，大大地提升了中南海的銷售潛力，為什么中南海在鄂爾多斯暢銷，答案也就不言自明了。
隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高
