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爭(zhēng)取到的最好結(jié)果，半年會(huì)所作出的安排布置得到了第一時(shí)間的堅(jiān)決落實(shí)、嚴(yán)格落地，在保證「確保完成全年目標(biāo)任務(wù)」所必需的時(shí)間進(jìn)度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行、提振狀態(tài)
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;到2022年全年銷量已突破4萬(wàn)箱大關(guān)。中華（金中支）以其強(qiáng)勁的發(fā)展，打破了高價(jià)煙“和大天一”的固有發(fā)展格局，中華品牌順利加入了超高端市場(chǎng)頭部陣營(yíng)
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;工廠全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。2006年，遵義卷煙廠全年共計(jì)完成卷煙生產(chǎn)43.78萬(wàn)箱，完成加工煙64590.8大箱，
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，在降低新型種植主體經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，有效確保了產(chǎn)業(yè)綜合體面積穩(wěn)定。2022年，洛南縣煙草專賣局（分公司）全年修建水池4座1200
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調(diào)節(jié)+春節(jié)時(shí)間差保證了2月份穩(wěn)妥地消化掉節(jié)禮消費(fèi)退出的不利影響，鞏固了今年以來(lái)的開(kāi)局良好，也為全年積累下來(lái)比較理想的同比增長(zhǎng)；也要看到結(jié)構(gòu)放緩的一面
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取有針對(duì)性的運(yùn)行調(diào)控、措施手段，進(jìn)一步做好一季度經(jīng)濟(jì)工作，為一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行「開(kāi)門紅」，乃至確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和進(jìn)度條
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利用和循環(huán)利用。經(jīng)測(cè)算，新廠蒸汽凝結(jié)水余熱回收項(xiàng)目全年預(yù)計(jì)可節(jié)約自來(lái)水約13000噸，同時(shí)可節(jié)約蒸汽約1200噸。中水來(lái)源于污水處理站的深度處理部分，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)
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拼搏開(kāi)辟未來(lái)，再創(chuàng)新佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)專銷工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，確保實(shí)現(xiàn)南豐煙草“元春”開(kāi)門紅目標(biāo)，為努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件和奠定基礎(chǔ)。洪偉民結(jié)合
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深翻煙田、整地起壟、拔稈整地、運(yùn)輸煙葉工作。每年差不多能干10個(gè)月，15個(gè)所謂的小工，全年領(lǐng)取工資在30萬(wàn)元左右，3個(gè)所謂大工，全年領(lǐng)取工資在
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時(shí)間縮短80%。行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)自動(dòng)換批功能，使得換批生產(chǎn)能達(dá)到精準(zhǔn)高效的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。如今，單次換批時(shí)間由原來(lái)的30分鐘縮短到15分鐘，全年節(jié)省換批時(shí)間長(zhǎng)達(dá)800小時(shí)
