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吳建榮對下一階段精益管理工作提出四項要求：一是更加注重目標引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會“向管理要效益”的核心要求，把“增收節(jié)支，降本增效”作為開展精益
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走外延式發(fā)展的可能性越來越小。因此，要全面樹立精益管理理念，強化成本意識，降本增效。要適時進行配送線路整合，降低物流運營成本，提高
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同比保增長的指標任務，峨邊分公司市場部卯足干勁，將總銷量任務作為頭等大事來抓，積極思考主動作為，通過“三注重”為卷煙營銷工作提速增效。
一是
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益目標和推進步驟，建立精益管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度。二要落實方案，扎實推進。各試點單位要進一步完善工作方案，明確工作目標
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要重點突出，注重實效。把向管理要效益、降本增效作為最終實現(xiàn)目標，以問題為導向開展課題研究，突出解決管理中存在的浪費問題，使課題研究蔚成風氣
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以精益思想為指引，把“厲行節(jié)約、降本增效，消除浪費、持續(xù)改善”作為精益管理追求的目標，運用各種規(guī)范管理、自身建設(shè)、內(nèi)控評審、安全管理、績效管理、法律風險防范
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打算，強調(diào)要把踐行黨的群眾路線作為一項長期的工作持續(xù)開展下去，尤其在后續(xù)技改搬遷、控員增效等重大工作中深入踐行黨的群眾路線，真正依靠群眾、發(fā)動群眾、解決好群眾
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;拓寬服務內(nèi)涵，改進工作方式、著力解決聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，推進各項工作提質(zhì)增效。
三是全面排查規(guī)范風險點。圍繞權(quán)力的行使，對照法律法規(guī)、管理制度
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工作方法。增強創(chuàng)新觀念，發(fā)揮聰明智慧，鼓勵生產(chǎn)一線人員對設(shè)備保養(yǎng)和維護的工具、保養(yǎng)方法及工作模式進行改進和創(chuàng)新，激發(fā)職工工作活力，推動提質(zhì)增效升級
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打算，強調(diào)要把踐行黨的群眾路線作為一項長期的工作持續(xù)開展下去，尤其在后續(xù)技改搬遷、控員增效等重大工作中深入踐行黨的群眾路線，真正依靠群眾、發(fā)動群眾、解決好群眾
