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創(chuàng)新和本土化特色為目標(biāo)，建立起可操作、可測量、可評價的重慶煙草管理體系新模式。
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了安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化了各部門及全體員工的安全意識，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把整治排查工作向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變、向治本方向深化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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管理部門督促車輛管理員加強(qiáng)對駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化駕駛員的安全防范意識，建立車輛出行安全告誡制度，告知每一位駕駛員在行車過程中保持高度警惕，
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批評與自我批評的方式，深入查找存在的問題和不足，明確今后的努力方向；三是定制度。進(jìn)一步建立健全首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開、執(zhí)法過錯追究、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等規(guī)章制度
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建立長效市場反饋機(jī)制。
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，加大對涉煙違法行為的查處打擊力度，切實提高卷煙市場的凈化率、占有率。
三是完善舉報制度。通過設(shè)立舉報箱、向消費者公開舉報電話，建立“線人”和群眾舉報制度
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、大手筆、超常規(guī)的理念打造一流的煙水、煙路、烤房、育苗工廠；在軟件建設(shè)方面積極探索新模式，建立和完善煙葉生產(chǎn)合作和專業(yè)化組織，破解土地流轉(zhuǎn)難題。
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三項共達(dá)5.41億元，平均每年1.08億元。
“十二五”規(guī)劃，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，建立穩(wěn)固的貴州中煙兩個基地單元，年收購煙葉10萬擔(dān)
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;煙農(nóng)收入、煙基投入、煙葉稅三項共達(dá)5.41億元，平均每年1.08億元?！笆濉币?guī)劃，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，建立穩(wěn)固的貴州中煙兩個基地單元，
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據(jù)悉，該方案要求建立和完善禁煙工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系和督導(dǎo)評估體系，力爭所有醫(yī)療衛(wèi)生單位2011年8月底基本達(dá)到無煙單位標(biāo)準(zhǔn)，2011年10月底實現(xiàn)衛(wèi)生
