為您找到相關(guān)結(jié)果 10193 篇
-
，甚至農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。因此，在煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，各地都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的資源特點和生產(chǎn)經(jīng)營、地理位置、環(huán)境條件等方面的比較優(yōu)勢，注重發(fā)展具有本地特色
-
。
諸如此類現(xiàn)象，從而影響轄區(qū)的市場庫存增大，超過本地實際滿足水平，進(jìn)而最終影響卷煙的銷售價格。
二、卷煙的擴(kuò)銷與低價銷售
轄區(qū)卷煙銷售的基數(shù)
-
，會出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了銷量的穩(wěn)定。全國重點骨干品牌在本地市場培育力度不夠，對提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
-
，沼氣池產(chǎn)生的沼渣、沼液，我們同樣把它循環(huán)到種植烤煙，種植我們本地的烏龍茶，都用上了，沼氣還用來烘烤煙葉，平時我們還用
-
作用，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量與水平。通過進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，建立起符合本地實際的客戶服務(wù)體系，著力解決農(nóng)村網(wǎng)上訂貨工作推廣困難、服務(wù)工作不到位等問題，
-
的變化。當(dāng)初，我是兩肩挑著“貨郎擔(dān)”來打天下的，而如今，我的店鋪已經(jīng)發(fā)展成為本地規(guī)模最大的超市了。其中，我個人的努力是首當(dāng)其沖，
-
，上海羅森便利初創(chuàng)時，只是簡單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
-
專營店開展網(wǎng)上購卷煙業(yè)務(wù)未嘗不可。畢竟區(qū)區(qū)幾百萬零售戶坐等全國3.2億煙民上門買煙，存在較大落差。在劃定的區(qū)域內(nèi)，專營店在本地網(wǎng)上開網(wǎng)店，一包不嫌少，
-
的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
-
牌號的卷煙進(jìn)行販運銷售，達(dá)到牟利目的?！? 3、本地亂碼的管理難度越來越大。主要是當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜木頍熎放平Y(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致某些品牌的卷煙供不應(yīng)求，不能完全滿足
