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庫存多級管理模式，實(shí)現(xiàn)物流各倉庫、兩卷煙廠高架庫及各車間庫點(diǎn)的輔料進(jìn)耗存管理和盤點(diǎn)結(jié)算，結(jié)算范圍更廣，滿足了輔料精細(xì)化管理要求。與相關(guān)系統(tǒng)集成更密。供應(yīng)鏈系統(tǒng)
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風(fēng)險較大商戶的監(jiān)管，做好“三線互控工作”，嚴(yán)防、嚴(yán)控卷煙非法流通，為元春銷售“開門紅”保駕護(hù)航。三是全員參與，共保卷煙物流安全。公司實(shí)行全員聯(lián)動
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，由營銷、物流部門對整體銷售計劃、物流分揀配送能力進(jìn)行調(diào)研及科學(xué)測算，提前做好移庫備貨準(zhǔn)備，確保銷售配送工作順暢運(yùn)行。二是風(fēng)險評估，實(shí)地測試。由安全、信息部
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銷售工作水平。一是深入調(diào)研，科學(xué)測算。把握穩(wěn)重有升的方向，由營銷、物流部門對整體銷售計劃、物流分揀配送能力進(jìn)行調(diào)研及科學(xué)測算，提前做好移庫備貨準(zhǔn)備，
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，注重加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)對象的排查力度，及時掌握市場狀況，有效實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管。二是抓強(qiáng)物流寄遞環(huán)節(jié)整治。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、郵政、交通等部門的協(xié)作配合
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“錢貨兩清”“日清日結(jié)”“日清月結(jié)”原則，強(qiáng)化卷煙貨款管理。設(shè)置“五級對賬”，強(qiáng)化流程監(jiān)管。專設(shè)物流中心貨款結(jié)算員和財務(wù)科資金管理會計崗位，專職逐日核對卷煙貨款
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，突出線上線下銷售渠道摸底排查，做到轄區(qū)電子煙實(shí)體店摸排到位、宣傳到位、警示語張貼到位、監(jiān)管落實(shí)到位?！ 【劢怪攸c(diǎn)環(huán)節(jié)。加大對物流寄遞環(huán)節(jié)的監(jiān)管，成立物流寄遞
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市場監(jiān)管，注重跟蹤卷煙市場價格及主要品牌卷煙的銷售情況，對年后卷煙市場的銷量和價格出現(xiàn)波動的卷煙品牌重點(diǎn)跟蹤，對異常的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。二是嚴(yán)查物流寄遞
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;嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法違規(guī)經(jīng)營行為。圍繞寄遞，在堵住流通渠道上發(fā)力。積極協(xié)調(diào)公安、交通、郵政等部門，抽調(diào)精干力量，收集和研判涉煙物流、寄遞違法信息和線索，
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工作。重點(diǎn)打擊違法違規(guī)銷售大戶及其關(guān)聯(lián)的“小戶”，深入排查可疑線索，對“跑輪子戶”做到露頭就打，全面提升市場管控實(shí)效。
加大物流寄遞等運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管打擊力
