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這些難題，山東省煙草專賣局（公司）啟動《商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理評價體系建設(shè)》課題研究。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，課題研究者制定了《卷煙物流配送中心10S
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、煙葉生產(chǎn)工作、卷煙營銷工作、專賣管理工作、物流配送管理、制度建設(shè)為目標(biāo)，不斷精益求精，抓實推動南煙高質(zhì)量發(fā)展各項工作取得新突破。念好“評”字訣。領(lǐng)導(dǎo)評、黨員互評、群眾評議
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原址技改、一庫制管理、跨區(qū)域配送、工商精準(zhǔn)協(xié)同為重點，推動全省物流一體化、工商物流一體化運作；以構(gòu)建全省統(tǒng)一部署的物流信息管理平臺為支撐，推動智慧物流體系建設(shè)
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，全體小組成員通過填寫問卷與現(xiàn)場發(fā)言等方式，從貨源供應(yīng)、配送服務(wù)、營銷服務(wù)、價格管理以及市場監(jiān)管等工作提出了15條意見和建議。營銷人員對其中部分問題現(xiàn)場予以了解答。會議現(xiàn)場
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責(zé)任，以案為鑒提升安全防范水平。關(guān)口前移堵漏洞。縣局安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真總結(jié)白銀“5.22”事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，首當(dāng)其沖深入排查安全隱患，對道路交通、卷煙在途配送、消防
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的物流寄遞企業(yè)數(shù)量，企業(yè)的名稱、規(guī)模、地址、貨物的來源、到貨分揀時間、配送時間、相關(guān)人員聯(lián)系方式，并做到及時更新，動態(tài)管理企業(yè)檔案。加強監(jiān)管、確定重點。以寄遞企業(yè)
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撤并后要加強配送線路調(diào)研，減少迂回、不合理線路，積極做好線路優(yōu)化工作。為確保撤并工作扎實有效開展，玉林市局（公司）統(tǒng)一思想
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、配送部門要按照各自職能，從實際出發(fā)，做好安全防范工作。四是做好節(jié)日值班。認(rèn)真做好節(jié)假期值守工作，值班人員必須堅守崗位，做到不脫崗、漏崗
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錄和檔案名錄，月度適時跟進(jìn)訂購、配送、庫存、動銷及市場動態(tài)等監(jiān)管，確保重點監(jiān)管戶規(guī)范經(jīng)營管控到位。二是連好線，構(gòu)筑嚴(yán)密市場監(jiān)管防線。以電子煙專項整治和中小學(xué)、幼兒園
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異常、訂單異常、配送異常零售戶監(jiān)管力度，全面掌握零售戶卷煙落地銷售和庫存情況，提高真煙異常流動綜合治理效果。四是認(rèn)真落實行業(yè)“兩項整改”專項巡察“回頭看”要求，
