為您找到相關(guān)結(jié)果 46160 篇
-
;員”評價(jià)體系。
三是統(tǒng)一參照標(biāo)準(zhǔn)。按照“三維三化”每個(gè)階段開展評價(jià)（指導(dǎo)）和考核，適時(shí)更新績效完成情況。使各環(huán)節(jié)和人員清楚掌握績效結(jié)果、工作優(yōu)劣、改進(jìn)
-
整個(gè)烤煙生產(chǎn)過程。
三是嚴(yán)格管理，加強(qiáng)考核。根據(jù)各站點(diǎn)實(shí)際種煙面積配套發(fā)放物資。針對補(bǔ)貼政策中的專用物資補(bǔ)貼與專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼制定嚴(yán)格考核制度，并對享受補(bǔ)貼的站點(diǎn)進(jìn)行
-
，加大考核力度，細(xì)化考核指標(biāo)，使得培育工作具有針對性，而不是一把抓。突出工、商企業(yè)協(xié)作能力，保障穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷與精準(zhǔn)營銷，
-
清理工作設(shè)立方案，制定工作計(jì)劃表，請將此項(xiàng)工作納入考核專賣基礎(chǔ)考核與績效掛鉤。
-
圣市場份額。對傳統(tǒng)金圣，如軟金圣、蓋金圣、吉品金圣等品牌專門下達(dá)動(dòng)銷考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核，在保持價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上確保老金圣銷量，穩(wěn)固金圣品牌發(fā)展
-
工作效率，加快收購進(jìn)度。
四是分解任務(wù)促進(jìn)度。把煙葉收購任務(wù)細(xì)化到天，落實(shí)到周，排定各煙站日收購進(jìn)度和周收購進(jìn)度。每周考核、通報(bào)一次，并納入績效考核。
-
的具體難題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，確保脫貧攻堅(jiān)幫扶入戶解民困長效化、無斷檔，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧聚合效應(yīng)。
“黨建+量化考核”。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中
-
加強(qiáng)監(jiān)管和考核。加大考核力度，對存在跨級、混部位突出，含青、雜煙控制不嚴(yán)，超水分嚴(yán)重等問題進(jìn)行問責(zé)處理，并實(shí)行專人蹲點(diǎn)，確保收購效率
-
解決水分超限、青雜超標(biāo)、混等混級等現(xiàn)象；三是抓考核，在來煙預(yù)檢考核、站點(diǎn)收購等級抽查的基礎(chǔ)上，縣局將重點(diǎn)把關(guān)來煙復(fù)檢，強(qiáng)化等級質(zhì)量管理追溯。四是
-
，監(jiān)控重點(diǎn)品牌市場價(jià)格和零售客戶訂購情況，不斷提高品牌監(jiān)控的針對性，堅(jiān)決防止真煙非法流入。
四是圍繞“考”字促落實(shí)。建立專銷結(jié)合考核機(jī)制，對轄區(qū)卷煙
