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（望岳）”等產(chǎn)品規(guī)格；又有整合“壹枝筆”、“八喜”等品牌之后改造的升級產(chǎn)品，如“泰山（軟紅八喜）”、“泰山（
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、運行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進崗位
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國家局80%、60%以上的最高要求，單元建設(shè)專班將盡全力整合行業(yè)、政府各部門力量，對煙田進行整治，配套適用農(nóng)機具，盡可能的降低煙農(nóng)勞動強度
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和旺季客戶。
（三）營銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營銷資源、零售終端空間
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效能，行業(yè)各單位必須在完善資金監(jiān)管系統(tǒng)運行保障機制上下功夫，整合企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌做好資金監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)、紀檢與審計監(jiān)督等多項工作的“結(jié)合
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進一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運行順暢高效的技術(shù)合作機制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
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，如何防止“大企業(yè)病”？近年來，紅塔針對多點生產(chǎn)管理的實際，高度重視管理體系的整合延伸，加快管理整合，將“QEHS
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，以“數(shù)實相符、數(shù)業(yè)融合”為目標(biāo)，整合片煙物流跟蹤系統(tǒng)、金山系統(tǒng)、短信平臺等多個數(shù)字化工具，打破工商物流信息壁壘，形成了全流程信息化管控的智慧物流圈。以往
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了既有優(yōu)勢，又為未來增長預(yù)留了空間，正是“一個云南中煙”整合品牌資源、發(fā)揮集群優(yōu)勢的生動體現(xiàn)，共同構(gòu)建起應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品“護城河”。此外，云南
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，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制、智能化調(diào)度與可視化管理。通過搭建生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），整合生產(chǎn)
