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：每次老板超市里購進(jìn)了龍蝦、基圍蝦或是牛排等菜品時(shí)，都會(huì)連帶著發(fā)視頻教程和一些誘人的圖片，總會(huì)吸引一些“吃貨”，有些顧客還喜歡把自己的成品分享在
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;第一名分享經(jīng)驗(yàn)，最后一名總結(jié)教訓(xùn)?！笔袌?chǎng)營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。今年一段時(shí)間，他負(fù)責(zé)的片區(qū)市場(chǎng)，因?yàn)樾鹿谝咔閷?dǎo)致營收排名靠后。“名次不好有主客觀原因，
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與大家分享。經(jīng)我如此解釋，多數(shù)顧客也就理解了我的難處。原來買整條的顧客，也習(xí)慣購買零盒了。
作者點(diǎn)評(píng)：當(dāng)前，煙草行業(yè)實(shí)行“控制總量、稍緊平衡
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;細(xì)支煙、中支煙已經(jīng)成為銷量、增量的主導(dǎo)力量，引領(lǐng)著細(xì)分市場(chǎng)的成長，也最大化分享著市場(chǎng)成長的蛋糕。
從兩節(jié)得到的市場(chǎng)反饋看，越來越多的消費(fèi)者對(duì)細(xì)支煙、中支
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著把這些分享給村里其他人，大家一起致富。”他時(shí)常以自己這鮮活的實(shí)例，向周圍老鄉(xiāng)傳授著自己的種植經(jīng)驗(yàn)，道著自己的致富經(jīng)。
政企牽手共扶持 線上線下拓銷路
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”文化變成可供分享的產(chǎn)品，用品質(zhì)革命讓品牌擁有可持續(xù)的生命力。
寬窄產(chǎn)品設(shè)計(jì)，極具個(gè)性魅力：青色磚、灰色瓦、大碗茶，“頭頂中國紅、身披國際灰
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，這是普一類未來的最大機(jī)會(huì)，也是最大挑戰(zhàn)。這倒不是懷疑普一類的產(chǎn)業(yè)地位，而是所有面向普一類的品牌策略都理應(yīng)留有后手，積極分享規(guī)模擴(kuò)張的市場(chǎng)紅利
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作為反面教材，也在群里“曝光”，讓大家引以為戒。
微信群里，煙農(nóng)展現(xiàn)出前所未有的活躍，交流分享更多了，都說有了新的感悟和收獲
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，零售戶如何與客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通呢？請(qǐng)聽聽下面幾位零售戶的經(jīng)驗(yàn)分享，相信會(huì)給大家有一定的啟發(fā)作用。
主動(dòng)聯(lián)系，了解動(dòng)態(tài)
零售戶孫衛(wèi)華：
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社交活動(dòng)中的“愿分享”，這三個(gè)環(huán)節(jié)是品牌的機(jī)會(huì)，也是品類的挑戰(zhàn)。
在這樣一個(gè)前提下，“兩節(jié)”期間的重點(diǎn)是“盯狀態(tài)”、“找變化”。
一個(gè)是零售端的狀態(tài)
