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，加強(qiáng)信息化管理，把一切工作納入體系的平臺(tái)有效運(yùn)行；“對(duì)標(biāo)”和預(yù)算方面要進(jìn)一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細(xì)化到全員；“QC活動(dòng)”方面
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，以便及時(shí)調(diào)整思路和策略。對(duì)硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時(shí)修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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。要按照最佳節(jié)令內(nèi)基本移栽結(jié)束的總體要求，落實(shí)好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村組、到農(nóng)戶，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作
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，對(duì)復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算”的過程中，不能只考慮主觀愿望，不尊重客觀規(guī)律，不能為求得一時(shí)發(fā)展而損害長遠(yuǎn)利益。同時(shí)，要充分發(fā)揮職工
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；每月市場(chǎng)監(jiān)管督查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，研究問題，加強(qiáng)管理。專賣科實(shí)行月度工作臺(tái)帳制度，細(xì)化分解各崗位。
（1）市場(chǎng)監(jiān)管員
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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財(cái)、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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;提高土壤保水保肥能力；鉀素對(duì)煙株內(nèi)參與碳水化合物、氮化物等多種物質(zhì)合成與分解的酶類起激活作用。鉀離子能提高細(xì)胞液的滲透壓，調(diào)節(jié)氣孔開關(guān)，因此能增加煙株的抗旱性
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分解和落實(shí)。浙江中煙認(rèn)為，過去的2010年，企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事：全力以赴推進(jìn)“百萬利群”工程，“利群”品牌完成銷量
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;對(duì)相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行倒逼分解，促使相關(guān)部門、相關(guān)人員圍繞預(yù)算管理目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全過程
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的計(jì)劃。
在制定計(jì)劃中根據(jù)收集部門階段性工作任務(wù)及要求，合理分解，結(jié)合前期評(píng)估的結(jié)果及上級(jí)工作要求，合理安排拜訪計(jì)劃。
第三步——實(shí)施。
就是通過開展
