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（望岳）”等產(chǎn)品規(guī)格；又有整合“壹枝筆”、“八喜”等品牌之后改造的升級產(chǎn)品，如“泰山（軟紅八喜）”、“泰山（
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、運(yùn)行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進(jìn)安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進(jìn)崗位
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國家局80%、60%以上的最高要求，單元建設(shè)專班將盡全力整合行業(yè)、政府各部門力量，對煙田進(jìn)行整治，配套適用農(nóng)機(jī)具，盡可能的降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度
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和旺季客戶。
（三）營銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營銷資源、零售終端空間
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效能，行業(yè)各單位必須在完善資金監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制上下功夫，整合企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌做好資金監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)、紀(jì)檢與審計監(jiān)督等多項工作的“結(jié)合
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進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運(yùn)行順暢高效的技術(shù)合作機(jī)制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
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，如何防止“大企業(yè)病”？近年來，紅塔針對多點生產(chǎn)管理的實際，高度重視管理體系的整合延伸，加快管理整合，將“QEHS
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應(yīng)用場景的整體方向?！耙粰M”即煙葉平臺，集成整合各層級煙葉應(yīng)用，貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打通數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)從育苗到加工的全流程數(shù)字化監(jiān)控與智能決策
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全程機(jī)械化，農(nóng)機(jī)研發(fā)是重點?！皥猿终w推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，一是協(xié)同整合優(yōu)化原有機(jī)械，強(qiáng)化適用農(nóng)機(jī)選型配置，完善推廣；二是與秦皇島
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，名優(yōu)晾曬煙及雪茄煙葉核心煙區(qū)2個。建立基本煙田保護(hù)制度。整合資金，集中開展煙田宜機(jī)化改造、水利設(shè)施建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，建立煙田管護(hù)機(jī)制，協(xié)同
