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相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)商，為客戶辦理網(wǎng)銀提供了方便。
四是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)。組織150余位客戶參加南康煙草與工行舉辦的培訓(xùn)會，并給每位客戶發(fā)放網(wǎng)上結(jié)算操作流程。
五是集中力量
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要求，合同要求等，分八個小組，采取資料查閱與現(xiàn)場詢問相結(jié)合的審核方法，以部門、各縣級局為調(diào)查對象，以業(yè)務(wù)工作流程為主線，
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的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎；《以規(guī)范執(zhí)行激勵提升為主線的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎；《構(gòu)建四級責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程》管理創(chuàng)新
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育苗播種有標(biāo)準(zhǔn)，個個環(huán)節(jié)有統(tǒng)一的流程，今年全站分批次烤煙育苗工作開展十分順利。截至2月1日，該站的烤煙育苗播種以完成了70%，計(jì)劃在春節(jié)前將
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;煙站還將結(jié)合實(shí)際制定具體又切實(shí)可行的辦法和措施，并派技術(shù)人員指導(dǎo)煙農(nóng)改變煙株封頂過低的習(xí)慣。在煙葉收購過程中還將進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化流程，提高把內(nèi)純度，力增為煙廠
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積極參與本次活動，同時將以此次活動為契機(jī)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程做好煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，爭當(dāng)標(biāo)兵。
凱里市局（分公司）主管
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;課題涉及產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化等，各QC小組從提高效益、降低勞動強(qiáng)度、減少成本、提升質(zhì)量等方面著手開展攻關(guān)活動，取得了良好成效。
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進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一定程度上加深了烤煙種植大戶對科學(xué)種煙技術(shù)的理解和認(rèn)識，規(guī)范了烤煙生產(chǎn)操作流程，為其烤煙生產(chǎn)技術(shù)的提高打下了基礎(chǔ)。
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和贏利水平；三是嚴(yán)禁營銷人員利用工作之便向轄區(qū)內(nèi)的商戶低價購買品牌卷煙，確?？蛻衾妗４伺e促進(jìn)了營銷人員工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，提高了營銷隊(duì)伍的服務(wù)效能
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聯(lián)合上體現(xiàn)協(xié)力提升的廣度。嚴(yán)格規(guī)范是從企業(yè)的制度管理、流程運(yùn)作、員工行為來定義的，其中規(guī)范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的創(chuàng)新；規(guī)范流程注重的是過程的監(jiān)督、細(xì)節(jié)的關(guān)注
