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機(jī)械化作業(yè)水平；加快推進(jìn)新能源烤房建設(shè)，推進(jìn)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)；推進(jìn)煙葉信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程信息化管控；努力把黔西南建成高質(zhì)量特色
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，深化市場(chǎng)監(jiān)管，深化“放管服”改革，奮力提升市場(chǎng)管控質(zhì)量。四是持之以恒育品牌，推動(dòng)卷煙銷售平穩(wěn)發(fā)展，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)增效，推動(dòng)
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;確保播種過(guò)程衛(wèi)生操作，減少育苗感病風(fēng)險(xiǎn)。
七是著力抓播種管控。在播種期間，市局（公司）組織了兩個(gè)督查組，深入各縣育苗點(diǎn)
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，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，以安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)為引領(lǐng)，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提升了安全保障能力
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，現(xiàn)已育苗579池，剩下102池根據(jù)第三梯度時(shí)間按時(shí)育結(jié)束。我們從1月17號(hào)開(kāi)始育苗，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管控，按要求做好各項(xiàng)服務(wù)工作，
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，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)項(xiàng)目投人、產(chǎn)前投入、營(yíng)銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識(shí)；二是加強(qiáng)
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交流，拓寬對(duì)標(biāo)工作視野。二是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管控。要建立健全對(duì)標(biāo)工作年度、季度例會(huì)機(jī)制和月度自查機(jī)制，深入分析工作開(kāi)展情況，明確指標(biāo)
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，開(kāi)展面源污染綜合治理；四是強(qiáng)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。建設(shè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)合作社建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程管控，推動(dòng)
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計(jì)劃分配、合同預(yù)簽工作公開(kāi)、公平、公正，分公司繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴(yán)格簽訂程序，精準(zhǔn)管控合同簽訂
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。做到行政處罰程序再規(guī)范、行政許可水平再提高。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控、降低輿情風(fēng)險(xiǎn)；提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)辦案規(guī)范；緊跟形勢(shì)要求，深化“最多跑一次”工作
