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活動(dòng)等各層次的科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)科技創(chuàng)新體系依據(jù)中煙公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定每五年為一個(gè)階段，明確創(chuàng)新目標(biāo)、主攻方向和專項(xiàng)課題，并配置相關(guān)資源，
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下，各班組成員更應(yīng)該真誠(chéng)合作，有效的配置各種資源，達(dá)到整合；4.分享共贏，通過(guò)喝茶，在大家積極討論的過(guò)程中，把自己
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;在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以調(diào)整組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以整合配置資源為主線，以優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行為目標(biāo)，全省統(tǒng)一規(guī)劃
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（五）辦案條件因素。在辦案工具方面，目前，一些煙草專賣管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法設(shè)備配置不夠健全，不能及時(shí)有效固定證據(jù)，給行政執(zhí)法帶來(lái)
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能、所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。再次對(duì)態(tài)度不端正，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、履職能力差、教育培訓(xùn)考試經(jīng)常不合格或在競(jìng)崗雙選中落崗的員工，我們依照《員工待崗處理意見》要求
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用，這就要增加財(cái)政預(yù)算，確保足夠的資金作后盾，并要配置足夠的執(zhí)法車輛，提升對(duì)卷煙市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)行為的機(jī)動(dòng)打擊力度；其四，從
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條件的零售戶逐步退出，優(yōu)化市場(chǎng)資源和卷煙資源的配置，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）以多層次監(jiān)管為抓手。隨著專賣打假工作“由部門打假向社會(huì)
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積極探索和實(shí)踐。不管何種體系建設(shè)，目的都是優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
（1）總體思路
員工職業(yè)技能通道建設(shè)總體思路圖
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的管理模式，在保持適度控權(quán)的前提下充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)主體作用充分發(fā)揮。
四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓嚴(yán)格規(guī)范
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;充分發(fā)揮卷煙工廠人才培養(yǎng)基地和儲(chǔ)備中心的作用，完善組織溝通和人才開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)部人才市場(chǎng)在企業(yè)人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用。
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