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,我們還要進一步加強對于數(shù)據(jù)的采集和加工運用,在數(shù)據(jù)管理這條路上走得更遠?!? “跳一跳能夠得著”
在太原煙草配送中心,標準不是一成不變的。每過3個月
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,忽視客戶教育培訓(xùn)、素質(zhì)提高、技能增長、服務(wù)提升;大部分單位現(xiàn)代終端的品牌培育、信息采集和消費跟蹤等核心功能還沒有發(fā)揮,開發(fā)利用終端資源的水平還不高。
三是
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;建立健全零售客戶及消費者信息監(jiān)測體系,做好新品牌的市場信息采集工作。重點監(jiān)測新品牌的社會庫存、市場零售價格、產(chǎn)品動銷速度、消費者再購比例等指標,從中分析市場變化,
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、條目理解、應(yīng)答順序等,另通過演練對于問卷中的填寫時間、單份問卷完成時間等建立明確的認知和掌握。為保證調(diào)查的順利實施,并嚴格控制現(xiàn)場調(diào)查的信息采集質(zhì)量,項目組在
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,制定高標準的培訓(xùn)機制和培訓(xùn)方案,短期方案與遠景規(guī)劃相結(jié)合,當前要著重加強客戶經(jīng)理品牌培育能力、培訓(xùn)指導(dǎo)客戶能力以及信息采集能力的培訓(xùn)。三是要不斷加強員工
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以來,縣局認真按照下達的日常任務(wù)開展市場監(jiān)管工作。各單元網(wǎng)格負責(zé)人每天按照計劃路線和數(shù)量走訪轄區(qū)零售戶,認真采集GPS、商鋪照片等基礎(chǔ)信息,對零售戶反映的問題進行耐心解答
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。逐步建立目標運行監(jiān)控系統(tǒng),及時采集業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù),實現(xiàn)目標完成情況同比及趨勢的可視化展示。
在對標創(chuàng)建工作上,公司將繼續(xù)將其作為一項長期系統(tǒng)工程和全員
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)完善終端功能,不斷提升品牌培育能力
終端功能的完善是終端建設(shè)水平的集中體現(xiàn)。該項工作中,賓川分公司切實加強了品牌培育、宣傳促銷、信息采集三個功能建設(shè)。一是切實
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大量的人力和物力。較于當今信息化水平的發(fā)展,缺少了信息技術(shù)的支撐和信息化的分析,使得這種考核缺少了深層次的提煉與數(shù)據(jù)的采集,同時缺少對這種不足形成的原因及規(guī)律
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中的應(yīng)用,可嘗試商戶配合身份識別IC卡,市管元、稽查員和客戶經(jīng)理配備手持PDA采集器,通過互聯(lián)網(wǎng)、3G逸動網(wǎng)絡(luò)平臺等,即時傳輸?shù)诫娔X管理信息系統(tǒng)