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財務(wù)審計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，注重日常應(yīng)用分析，努力做到資源共享和數(shù)據(jù)有效利用，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的管理信息。四是切實(shí)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)
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吉林煙草“十二五”信息化總體思路是明確一個戰(zhàn)略目標(biāo)，即以建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字吉煙”為目標(biāo)。堅持一條主線，即以建設(shè)全省一體化信息平臺為主線。推進(jìn)兩個
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，為下一步的工作提供思路和有效方法。案件總結(jié)還應(yīng)對一段時間查獲卷煙的數(shù)量、品牌、規(guī)格進(jìn)行分析，歸納暢銷品牌、滯銷品牌，提供給營銷部門，信息共享
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工作的實(shí)效性。
黃星光強(qiáng)調(diào)，監(jiān)委會各成員部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善機(jī)制，確保監(jiān)督工作取得新成效。一要在溝通交流上下功夫，歸口部門系統(tǒng)及各成員部門要共享信息
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，使地區(qū)之間（尤其是相鄰的區(qū)域）相互協(xié)調(diào)支持，實(shí)現(xiàn)信息共享。二是要加強(qiáng)與公安、司法、工商等部門的協(xié)作。通過相互配合，完善和發(fā)揮聯(lián)合
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溝通機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)專銷例會正常化、信息傳遞準(zhǔn)確化、分類管理動態(tài)化、違規(guī)處理聯(lián)動化、雙向考評績效化為目的，搭建專賣與營銷信息互動、資源共享的快捷平臺。要定期梳理卷煙零售戶守法
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。做到遇事蹉商、信息共享、相互聯(lián)動，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，化解了信訪問題，減少了越級上訪量。
強(qiáng)化包案措施，確保特殊時期企業(yè)穩(wěn)定。在今年全國、省
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;運(yùn)輸平衡，線路設(shè)置合理，降低了配送車輛需求，也減輕了送貨人員的強(qiáng)度，提高了送貨效率。整合資源即加強(qiáng)工商協(xié)同，做到信息共享
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，尋找共性，營造和諧。通過和諧文化將大家融合，團(tuán)結(jié)一致。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取精神培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化。班組成員之間要共享生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過“傳幫帶”和“師傅帶徒弟
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整合，提高系統(tǒng)信息的應(yīng)用和共享水平。
積極配合人事勞資部，啟動全員計算機(jī)培訓(xùn)工作，認(rèn)真安排，周密部署，嚴(yán)格考核，
