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;而不是發(fā)自內(nèi)心的。這樣就不是從吸煙人的心理出發(fā)，這種做法得有強(qiáng)大的法律懲罰作為后盾方可奏效，如果離開了那些法規(guī)或者是監(jiān)管不嚴(yán)的時候，那么問題就會凸現(xiàn)
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永遠(yuǎn)也沒有解決的一天，打壓一方保護(hù)另一方，也不是解決問題好的辦法。
面對吸煙與控?zé)熯@對矛盾，成熟的做法應(yīng)該是找到其中的平衡。
比如領(lǐng)導(dǎo)吸煙這個問題
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銷售業(yè)績。這里筆者依據(jù)部分零售戶的做法，結(jié)合自己的市場調(diào)研，就春節(jié)期間備貨提出一點(diǎn)建議，概況起來說就是春節(jié)備貨“五字經(jīng)”，盼能對廣大零售戶有所啟發(fā)
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的做法贏得了很多朋友的信任和支持，只要是她推薦的商品，朋友們有需求時，都會向她咨詢或者購買，買得好的朋友還會再向自己的親朋好友推介，
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;這種刻意淡化主品牌的做法應(yīng)該是為了突出“東渡”的副品牌形象。然而，盡管老煙民們對“東渡”有難舍的情懷，但是在老品牌紛紛復(fù)出的當(dāng)下，這種靠情懷的招數(shù)還能
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。非常感謝您，能夠贈送這些春聯(lián)，今年我們家里不用再買?！边€有很多顧客特意為了春聯(lián)而來我們的超市購物，我的這個做法，既吸引了顧客，同時又創(chuàng)
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支煙，并提出了“煙支短一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”的理念，開創(chuàng)了我國卷煙短支的先例。而日本人，也有類似的做法，他們抽煙只抽一半，
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事情做起來是典型的有心無力。
眼下，可操作、能解決現(xiàn)實(shí)問題的做法，更多的還只能是依靠零售客戶的同舟共濟(jì)來共克時艱。
這并非是對大家全力以赴、不遺余力的懷疑
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，相當(dāng)長時間內(nèi)，卷煙銷量增長遇瓶頸制約，要完成稅利任務(wù)，就必須提升結(jié)構(gòu)。對華為而言，他們的做法是加大研發(fā)，在高端機(jī)上站穩(wěn)腳跟并
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常態(tài)的做法也很難真正到達(dá)目標(biāo)群體。這里插個題外話，為什么說互聯(lián)網(wǎng)廣告實(shí)施調(diào)理的施行對煙草品牌反而是好事？因?yàn)闆]有這樣的倒逼，煙草的互聯(lián)網(wǎng)營銷不過就是虛擬化的刷墻
